客戶簡(jiǎn)介

石家莊匯融農(nóng)村合作銀行創(chuàng)立于2008年1月15日，是一家經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，由石家莊市區(qū)轄內(nèi)的農(nóng)民、農(nóng)民工商戶和企業(yè)法人及其它經(jīng)濟(jì)組織入股組建的股份合作制社區(qū)性金融機(jī)構(gòu)，總部設(shè)在河北省省會(huì)城市石家莊。 匯融銀行實(shí)行“三會(huì)一層”的新型法人治理機(jī)構(gòu)，自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧、自我約束。

需求痛點(diǎn)

1、政策更新迭代快，且用戶的消費(fèi)行為習(xí)慣也在不斷變化，匯融銀行的培訓(xùn)計(jì)劃也需要跟隨國(guó)家政策的修改和推出而做出相應(yīng)的調(diào)整。

2、營(yíng)業(yè)點(diǎn)較為分散，人員線下培訓(xùn)覆蓋面有限，組織成本高；培訓(xùn)需求分析、課堂教學(xué)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)控制等工作形同虛設(shè)。

解決方案

1、考慮到針對(duì)性和靈活性，企學(xué)寶與匯融的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)共同搭建匯融的培訓(xùn)體系，建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，并進(jìn)行分層管理。根據(jù)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)能力、人員選拔及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)完善內(nèi)部培訓(xùn)架構(gòu)。

2、學(xué)友科技根據(jù)銀行自身培訓(xùn)力量的成熟度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，將培訓(xùn)形式劃分為兩種，內(nèi)部培訓(xùn)和定制化培訓(xùn)。形成“以內(nèi)為主、以外為輔”的培訓(xùn)格局。這樣的方式塑造了匯融更多元化的培訓(xùn)體系，同時(shí)效果也更加持久。

平臺(tái)價(jià)值

隨著“零或負(fù)”利潤(rùn) 時(shí)代的到來(lái)，高資源消耗型培訓(xùn)模式已不可持續(xù)，企學(xué)寶學(xué)習(xí)平臺(tái)通過(guò)沉淀和積累來(lái)改變培訓(xùn)的缺位管理模式，先行思考精準(zhǔn)培訓(xùn)的技術(shù)安排，改變依靠部門(mén)和人事管理來(lái)填補(bǔ)自身培訓(xùn)能力不足的缺陷，才能徹底摒除匯融銀行以往的培訓(xùn)短板。