客戶簡介

深圳市兆馳股份有限公司于2005年4月成立，總部位于深圳市龍崗區(qū)，旗下?lián)碛卸嗉覙I(yè)務(wù)子公司并分布全國各地。自2015年起，兆馳股份邁向更廣闊的市場，從企業(yè)業(yè)務(wù)邁向消費(fèi)者業(yè)務(wù)，從實業(yè)邁向互聯(lián)網(wǎng)，并大力發(fā)展旗下兩個自主品牌：風(fēng)行互聯(lián)網(wǎng)電視和兆馳照明。成立至今，兆馳股份秉承“著眼未來”的理念，堅持“高起點、高科技、高質(zhì)量、高效率”的發(fā)展戰(zhàn)略，走自主創(chuàng)新的道路來發(fā)展公司事業(yè)?，F(xiàn)已成為全球消費(fèi)類電子品牌和硬件廠商理想的合作伙伴，為國內(nèi)外知名品牌提供極具競爭力的家庭影音產(chǎn)品。公司獲得國家級高新技術(shù)企業(yè)、廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心，深圳市企業(yè)技術(shù)中心等資質(zhì)認(rèn)證，同時也是海關(guān)認(rèn)定的客戶協(xié)調(diào)員制度企業(yè)。

需求痛點

1、在員工的成長過程中，兆馳股份為了讓每一位想上進(jìn)的人員都可以享受“圓夢計劃”福利；分別對普通員工和中高層管理人員開展不同層級的培訓(xùn)，包含內(nèi)部培訓(xùn)和外部專家團(tuán)隊，對于基礎(chǔ)員工，兆馳會聯(lián)系技校進(jìn)行“送教上門”；中層人員則是進(jìn)行專業(yè)技能及管理能力外訓(xùn)，需要外請優(yōu)秀的講師團(tuán)隊來司培訓(xùn)；高層管理人員還需要外出到管理學(xué)院深造。這樣一次培訓(xùn)下來，不僅培訓(xùn)記錄很混亂，管理也是極其不方便。

2、員工參與培訓(xùn)后，培訓(xùn)效果無法具象化呈現(xiàn)，而培訓(xùn)員工技能的提升與其自身利益相關(guān)，這些也導(dǎo)致培訓(xùn)多流于形式化。

3、雖然兆馳有一套績效考核標(biāo)準(zhǔn)，但由于尚未形成完善的人才晉升體系，導(dǎo)致績效評估結(jié)果難以成為決定性的考核條件，加之各種監(jiān)督制度與公司決策層形成權(quán)力制衡，導(dǎo)致預(yù)期的良性晉升競爭體系難以實現(xiàn)。

解決方案

1、針對兆馳的分階式培訓(xùn)，需要對內(nèi)部優(yōu)秀員工、外部帶教和高階講師團(tuán)隊進(jìn)行更科學(xué)的分配和管理，通過企學(xué)寶的講師認(rèn)證管理將普通員工培訓(xùn)方式進(jìn)行拓展，不僅可以采用原有的技校人員進(jìn)行帶教，內(nèi)部也可通過選拔和認(rèn)證培養(yǎng)講師，實現(xiàn)老帶新模式；通過對外部培訓(xùn)講師進(jìn)行分類并設(shè)置講師級別，可更好地匹配不同階段員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證兆馳人才團(tuán)隊無時無刻都有最新鮮的“知識血液”供應(yīng)。

2、企學(xué)寶獨(dú)有的崗位技能矩陣，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)輕松構(gòu)建組織成員完成工作所需的知識技能和技能要求，同時智能分析員工的實際技能水平與目標(biāo)要求的差距，為人員重新配置提供依據(jù)，實現(xiàn)團(tuán)隊組合最優(yōu)解，可以說是制造型企業(yè)必備的團(tuán)隊技能培訓(xùn)工具。

3、兆馳股份主要是針對崗位設(shè)置個性化晉升通道，結(jié)合學(xué)習(xí)地圖及晉升周期，員工可選擇序列間輪崗轉(zhuǎn)崗、序列內(nèi)晉升或雙階梯方向發(fā)展。清晰的職業(yè)成長規(guī)劃，讓員工更加明確自己崗位的能力要求和未來發(fā)展方向；通過學(xué)員學(xué)習(xí)成果，結(jié)合崗位勝任力測評結(jié)果和綜合評估，培訓(xùn)管理員也能做出更準(zhǔn)確的人才管理決定。

平臺價值

兆馳股份自成立以來，一直對員工的培訓(xùn)與發(fā)展非常重視。通過和學(xué)友科技攜手后不僅搭建了專業(yè)的學(xué)習(xí)平臺外，還建立了完善的培訓(xùn)機(jī)制。從職業(yè)發(fā)展方式上，給予員工更多的可能性，晉升路徑可單向發(fā)展，也可以管理與專業(yè)雙階梯發(fā)展，員工根據(jù)自身特點選擇最適合的發(fā)展方向。兆馳在這方面充分給予了員工發(fā)展空間，為每一位努力拼搏的員工，營造一個優(yōu)秀的人才發(fā)展平臺。