武漢新金珠寶&學(xué)友科技【企學(xué)寶】,攜手共創(chuàng)項(xiàng)目制培訓(xùn)體系!
學(xué)員規(guī)模: 600+
關(guān)鍵應(yīng)用: 人才測評(píng) 師徒帶教 學(xué)習(xí)社區(qū)
客戶簡介
武漢新金珠寶是一家專注于珠寶制作和銷售的企業(yè),在今年的湖北省博物館X三楚鳳2024春夏聯(lián)合發(fā)布秀上,為體現(xiàn)荊楚融合、設(shè)計(jì)創(chuàng)新,發(fā)布了《荊楚多彩》與《旗袍國韻》兩個(gè)篇章。其中第二篇章《旗袍國韻》就是由金步搖高定旗袍與新金珠寶聯(lián)合發(fā)布,高定旗袍婉轉(zhuǎn)曲線優(yōu)雅溫柔、工藝精湛,與新金珠寶相得益彰,二者融合,體現(xiàn)著東方女性柔美的氣韻。
然而,由于傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式存在時(shí)間和地點(diǎn)限制,效率較低,不適應(yīng)現(xiàn)代快節(jié)奏的業(yè)務(wù)需求。而新金珠寶的員工主要分為技能型和銷售型人才兩大類,為了提高員工的技能水平和銷售能力,新金珠寶致力于通過業(yè)務(wù)、員工和文化推動(dòng)長遠(yuǎn)的創(chuàng)新發(fā)展,采用線上培訓(xùn),以更靈活、高效的方式為企業(yè)員工提供培訓(xùn),人才不僅是企業(yè)的重要資源,也是公司產(chǎn)生核心績效表現(xiàn)的關(guān)鍵力量。這一舉措勢必為新金珠寶爭取更大市場份額,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化品牌競爭力的目的。
需求痛點(diǎn)
為了選拔出內(nèi)外部優(yōu)秀人才,新金珠寶的培訓(xùn)項(xiàng)目組織人員需要針對(duì)內(nèi)部全員進(jìn)行基礎(chǔ)調(diào)研,對(duì)于外部人員從職場經(jīng)驗(yàn)、教育背景到業(yè)務(wù)類型等多個(gè)維度對(duì)目標(biāo)人員進(jìn)行考察分析,提煉人才培養(yǎng)方向和人才選拔標(biāo)準(zhǔn),綜合動(dòng)機(jī)意愿和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行,最后項(xiàng)目組根據(jù)考察結(jié)果對(duì)目標(biāo)人群開展針對(duì)性培訓(xùn)。但培訓(xùn)開展過程并不順利,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
1、時(shí)間和地點(diǎn)受限
新金珠寶以往的培訓(xùn)大會(huì)需要參訓(xùn)員工集體到指定地點(diǎn)參加,但由于不同崗位員工工作安排沖突等原因,時(shí)間和地點(diǎn)不一定方便,導(dǎo)致實(shí)際培訓(xùn)很難落地,培訓(xùn)部門人員費(fèi)時(shí)費(fèi)力卻效果不好。
2、培訓(xùn)內(nèi)容更新難
珠寶行業(yè)設(shè)計(jì)方向和市場變化非???,傳統(tǒng)培訓(xùn)下很容易出現(xiàn)材料無法及時(shí)更新,跟不上行業(yè)趨勢等問題。
3、培訓(xùn)成果無法跟蹤和評(píng)估
線下培訓(xùn)無法實(shí)時(shí)跟蹤員工的培訓(xùn)進(jìn)度和成績,也缺乏有效的評(píng)估機(jī)制。
解決方案
此次新金珠寶與學(xué)友科技企學(xué)寶合作搭建線上培訓(xùn)體系,整個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目在具體操作上,通過內(nèi)外兩個(gè)生態(tài)體系進(jìn)行運(yùn)營。
1、內(nèi)生態(tài)
①講師團(tuán)隊(duì)組建:新金珠寶的講師團(tuán)隊(duì)主要通過外部課程講師和內(nèi)部專業(yè)職能人才提拔兩方面組建,在崗講師的晉升需要充分參與對(duì)應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目,了解課題設(shè)計(jì)并產(chǎn)出內(nèi)容。期間培訓(xùn)項(xiàng)目組織人全程跟進(jìn),培訓(xùn)管理員會(huì)根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)情況,提供針對(duì)性的支持和建議。一方面觀察學(xué)員學(xué)習(xí)和參與狀態(tài),與講師互通學(xué)員學(xué)習(xí)進(jìn)度,在培訓(xùn)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)給予以積極干預(yù)和支持;另一方面,多方面優(yōu)化學(xué)員學(xué)習(xí)成效,協(xié)助內(nèi)部新講師更快上手!?
②企業(yè)內(nèi)部知識(shí)沉淀:學(xué)員需學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)以及行業(yè)實(shí)際案例,通過實(shí)操作業(yè)檢測學(xué)員是否應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容更好地處理問題,將知識(shí)、技能實(shí)踐落地。與學(xué)員一起研討將典型案例培訓(xùn)場景提取編撰出來,這個(gè)過程可以有效強(qiáng)化學(xué)員學(xué)習(xí)能力,幫助培訓(xùn)內(nèi)容落地轉(zhuǎn)化,同時(shí)還能作為新金珠寶的知識(shí)庫內(nèi)容沉淀產(chǎn)出。?
③員工經(jīng)驗(yàn)萃取:新金珠寶定期會(huì)通過學(xué)習(xí)平臺(tái)舉辦微課大賽,讓學(xué)員提取所學(xué)技能知識(shí)和自身經(jīng)驗(yàn),制作成微課或?qū)嵺`總結(jié)來展示和比拼,并對(duì)前三甲進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。微課大賽的目的旨在幫助學(xué)員沉淀自身和企業(yè)的知識(shí),強(qiáng)化技能掌握情況,同時(shí)培養(yǎng)學(xué)員分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的主觀能動(dòng)性。
2、外生態(tài)
①人才測評(píng):在這里,學(xué)友科技企學(xué)寶的人才優(yōu)選模塊主要應(yīng)用于新人,新金珠寶的人才篩選流程中最重要的一環(huán)就是人才測評(píng)了,針對(duì)新進(jìn)人員的測評(píng)結(jié)果不僅可以了解其優(yōu)勢和適崗情況,還能針對(duì)短板因材施教,提升人才適用性的同時(shí)還有效降低了員工流失率。
②師徒帶教:師徒帶教體系的目的是為新員工開啟一段來自新金珠寶的特有學(xué)習(xí)旅程,每個(gè)師徒帶教項(xiàng)目都會(huì)組織一次拜師儀式,塑造了一份儀式感,也讓導(dǎo)師油然而生的一種承擔(dān)培養(yǎng)和輔導(dǎo)新人的責(zé)任。項(xiàng)目結(jié)束后還會(huì)有一個(gè)謝師儀式的環(huán)節(jié),重點(diǎn)彰顯導(dǎo)師在其中體現(xiàn)的價(jià)值,讓其更加愿意持續(xù)培養(yǎng)新學(xué)員。
③學(xué)習(xí)社區(qū):新金珠寶在社區(qū)運(yùn)營這塊投入了很大精力,打造了一個(gè)非?;钴S的學(xué)員交流平臺(tái),大家會(huì)定期在里邊分享學(xué)習(xí)的相關(guān)訊息、興趣愛好和行業(yè)動(dòng)態(tài)等,同時(shí),還建立了學(xué)員導(dǎo)師圈,管理員會(huì)分享一些學(xué)習(xí)活動(dòng),反饋學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài),有經(jīng)驗(yàn)的講師還會(huì)幫助解決在崗講師晉升中遇到的問題,安排不同的小組組合,增強(qiáng)人際交流互動(dòng)。
社區(qū)還經(jīng)常組織各類活動(dòng),如經(jīng)驗(yàn)萃取中的微課大賽,培訓(xùn)結(jié)束后的優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選等,通過這種良性的競爭體系來激發(fā)新金人的學(xué)習(xí)斗志。
平臺(tái)價(jià)值
新金珠寶與學(xué)友科技此次線上培訓(xùn)平臺(tái)項(xiàng)目合作,不僅提升了學(xué)員的個(gè)人崗位技能,在跨部門協(xié)作、多維度思考、向上向下管理能力以及人際關(guān)系等方面也有著顯著的提升,也為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在新金珠寶整個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過程中,企學(xué)寶平臺(tái)提供了多個(gè)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化方案,讓學(xué)員將所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作場景,還提煉出屬于新金珠寶專有的知識(shí)內(nèi)容沉淀。另外學(xué)習(xí)平臺(tái)的社區(qū)功能也大大促進(jìn)了不同部門學(xué)員之間的交流與融合,擴(kuò)大了學(xué)員的人際圈,有效促進(jìn)了跨部門合作效率,為提升新金珠寶業(yè)績和推動(dòng)戰(zhàn)略落地打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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