企業(yè)大學(xué)里面的五個要求

1.業(yè)務(wù)目標(biāo)方針

各大企業(yè)大學(xué)做出了以下貢獻(xiàn)：開展了個人培訓(xùn)和組織培訓(xùn)，幫助企業(yè)共享信息，建立機(jī)制，倡導(dǎo)人力資源管理和發(fā)展，以確保企業(yè)的學(xué)習(xí)政策符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要。支持和加強外部客戶、合作伙伴和供應(yīng)商之間的合作與聯(lián)絡(luò)，建立和協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，展示學(xué)習(xí)在商業(yè)界的重要性和價值。

2.關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和合作伙伴

網(wǎng)絡(luò)和合作伙伴通過電子渠道、個人和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)以及公司網(wǎng)絡(luò)，整合了內(nèi)部利益雙方、外部合作伙伴和企業(yè)大學(xué)之間的互動進(jìn)程。也協(xié)助與各部門和外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，一起提供面向企業(yè)的學(xué)習(xí)方案、課程設(shè)計和教學(xué)方法。

3.學(xué)識體系和流程

信息技術(shù)已成為業(yè)務(wù)流程再造的重要推動力。它可以通過數(shù)據(jù)庫，專家系統(tǒng)和解決方案軟件學(xué)習(xí)不同的常識和經(jīng)驗。企業(yè)大學(xué)在參與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)管理庫的建設(shè)和更新后，已成為知識管理制造業(yè)中最重要的流程之一，同時也成為公司在行業(yè)競爭中取得成功的重點。

4.人員流程

人員流動是指在安排中建立和鼓勵知識共享的過程，用來輔助和支持團(tuán)隊的學(xué)習(xí)，幫助團(tuán)隊建立共享文明的機(jī)制和過程。需要鼓勵團(tuán)隊通過獎勵計劃和績效評估分享知識。同時，這個安排還需要為員工提供有用的學(xué)習(xí)課程。

總的來說，成功的企業(yè)大學(xué)更能適應(yīng)不同業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略需求。企業(yè)大學(xué)的運作離不開高層領(lǐng)導(dǎo)人的參與。這樣，除了能夠直接將公司的策略灌輸給企業(yè)大學(xué)的學(xué)生外，更重要的是通過這種方法建立師生處理高級領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部提升的方法。

5.學(xué)習(xí)過程

學(xué)習(xí)過程是指經(jīng)過教育和培訓(xùn)后的安排，建立企業(yè)終身學(xué)習(xí)文明，畢竟建立起學(xué)習(xí)安排。企業(yè)大學(xué)的要求是盡可能爭取企業(yè)決策者的支持和認(rèn)可，使個人和安排好的學(xué)習(xí)活動能夠順利進(jìn)行，建立一個可持續(xù)開展的學(xué)習(xí)文明。