企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺有課程定制嗎
2021-03-05 18:35
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的話,還是需要有內(nèi)訓(xùn)師來制定課程內(nèi)容的,每次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程都是有一個主題的,但是如何讓內(nèi)訓(xùn)的效果最大化,這就是企業(yè)需要考慮的問題了,其實(shí)在很多企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺就有諸如企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程的定制的,所以我們該選擇一個好點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺。
一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是什么
企業(yè)內(nèi)訓(xùn),是根據(jù)客戶企業(yè)培訓(xùn)的需求,為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制課程。具有培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、師資充分靈活性。通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn),可以為學(xué)員提供一個快速全面了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作機(jī)制、掌握管理精要、提升個人管理能力的方法和機(jī)會;同時,為企業(yè)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)、促進(jìn)管理層的溝通和共識。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是世界500強(qiáng)普遍采用的一種培訓(xùn)方式。也越來越多的在國內(nèi)企業(yè)認(rèn)識和運(yùn)用——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)通常能較好的達(dá)到學(xué)習(xí)和發(fā)展的需要。
二、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程包含哪些內(nèi)容
一般包含三類:第一種,階層的管理培訓(xùn),包括中層及高層管理人員的一些管理理念及方式的培訓(xùn)。
第二種,職能崗位的培訓(xùn)。包括各個職能部門如何提升工作效率,改進(jìn)工作方式的一些培訓(xùn)。如銀行柜員的培訓(xùn)、工廠操作員的操作培訓(xùn)等。
第三種,普通員工的激勵培訓(xùn)。也就是對于普通員工的一些價值觀以及激勵培訓(xùn),給員工更好的藍(lán)圖及展望。
三、為什么要企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
要培養(yǎng)新人,培育和傳遞企業(yè)文化,建立內(nèi)部知識管理體系,誰來承擔(dān)?
專業(yè)課題,外部培訓(xùn)師無法承接,內(nèi)部培訓(xùn)效果又不佳,進(jìn)退兩難?
主管應(yīng)對培養(yǎng)下屬、帶領(lǐng)團(tuán)隊成長,但主管們要不不重視,要不不會做?
外請的老師培訓(xùn)費(fèi)用高,成本急劇上升,預(yù)算與現(xiàn)實(shí)需求之間差距甚大?
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程,對于企業(yè)來說是尤其至關(guān)重要的,但是考慮到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺的優(yōu)勢,不妨可以先搭建好一個企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng),使得內(nèi)訓(xùn)課程最大化的消化給企業(yè)內(nèi)部員工們。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn),是根據(jù)客戶企業(yè)培訓(xùn)的需求,為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制課程。具有培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、師資充分靈活性。通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn),可以為學(xué)員提供一個快速全面了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作機(jī)制、掌握管理精要、提升個人管理能力的方法和機(jī)會;同時,為企業(yè)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)、促進(jìn)管理層的溝通和共識。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是世界500強(qiáng)普遍采用的一種培訓(xùn)方式。也越來越多的在國內(nèi)企業(yè)認(rèn)識和運(yùn)用——企業(yè)內(nèi)訓(xùn)通常能較好的達(dá)到學(xué)習(xí)和發(fā)展的需要。
二、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程包含哪些內(nèi)容
一般包含三類:第一種,階層的管理培訓(xùn),包括中層及高層管理人員的一些管理理念及方式的培訓(xùn)。
第二種,職能崗位的培訓(xùn)。包括各個職能部門如何提升工作效率,改進(jìn)工作方式的一些培訓(xùn)。如銀行柜員的培訓(xùn)、工廠操作員的操作培訓(xùn)等。
第三種,普通員工的激勵培訓(xùn)。也就是對于普通員工的一些價值觀以及激勵培訓(xùn),給員工更好的藍(lán)圖及展望。
三、為什么要企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
要培養(yǎng)新人,培育和傳遞企業(yè)文化,建立內(nèi)部知識管理體系,誰來承擔(dān)?
專業(yè)課題,外部培訓(xùn)師無法承接,內(nèi)部培訓(xùn)效果又不佳,進(jìn)退兩難?
主管應(yīng)對培養(yǎng)下屬、帶領(lǐng)團(tuán)隊成長,但主管們要不不重視,要不不會做?
外請的老師培訓(xùn)費(fèi)用高,成本急劇上升,預(yù)算與現(xiàn)實(shí)需求之間差距甚大?
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程,對于企業(yè)來說是尤其至關(guān)重要的,但是考慮到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺的優(yōu)勢,不妨可以先搭建好一個企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng),使得內(nèi)訓(xùn)課程最大化的消化給企業(yè)內(nèi)部員工們。
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