企業(yè)員工培訓(xùn)平臺如何正確使用？在互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸的時代，企業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)能力是相當(dāng)關(guān)鍵的。與傳統(tǒng)的PC學(xué)習(xí)模式相比，該員工培養(yǎng)平臺方便易用。在應(yīng)用場景中，移動終端是適應(yīng)各種場合學(xué)習(xí)需求的最理想的學(xué)習(xí)工具。因此，員工培養(yǎng)平臺擴(kuò)大了員工學(xué)習(xí)需求的覆蓋面，是企業(yè)學(xué)習(xí)的必由之路。那么，如何在企業(yè)中應(yīng)用員工培養(yǎng)平臺呢？

知識管理在員工培養(yǎng)平臺中的具體應(yīng)用這包括了知識在企業(yè)組織中的生產(chǎn)、存儲、傳播和應(yīng)用的全過程。員工培訓(xùn)平臺不僅可以通過微講座、問答、案例抽取等方式調(diào)動更多員工參與知識的生產(chǎn)和創(chuàng)造，還可以利用移動平臺與工作系統(tǒng)對接，實(shí)現(xiàn)知識的廉價高效傳播和應(yīng)用。它還可以建立一個類似“知識庫”的網(wǎng)絡(luò)知識庫，并以標(biāo)準(zhǔn)化的方式存儲。類似的做法包括專家黃頁、問答等，大大提高了組織知識管理的有效性。
如何宣傳和實(shí)施公司的戰(zhàn)略文化，讓整個公司都有共同的愿望，贏得民心？傳統(tǒng)的方法是召開不同級別的會議并加以實(shí)施。但是這種方法速度慢，存在著信息衰減、失真等多種現(xiàn)象。通過員工培養(yǎng)平臺，董事長上午會議的重點(diǎn)報告成為全體員工中午討論的話題。員工培養(yǎng)平臺還具有直播功能，可以將先進(jìn)員工和企業(yè)明星的海選、對標(biāo)案例分享、表彰會等活動放到移動在線學(xué)習(xí)平臺上，利用粉絲效應(yīng)增強(qiáng)榜樣示范力。利用移動在線學(xué)習(xí)平臺的考試功能，公司可以做出最重要的戰(zhàn)略、文化、制度等關(guān)鍵內(nèi)容，讓大家都能掌握和通過。
移動在線學(xué)習(xí)平臺可以專門開辟一個工作區(qū)域，包括任務(wù)分配、任務(wù)跟蹤、工作安排、工作文檔、工作交流等功能。公司的所有部門都可以利用這一領(lǐng)域進(jìn)行合作。新兵也可以利用這個平臺進(jìn)行入職培訓(xùn)。這類似于工作社區(qū)，具有互動咨詢、小組討論等功能。有利于內(nèi)部協(xié)作，特別適合基于項(xiàng)目的跨部門虛擬組織工作。
公司培訓(xùn)部門可依托員工培訓(xùn)平臺，積累學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，優(yōu)化培訓(xùn)管理。例如，學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣、培訓(xùn)檔案、講師的教學(xué)檔案，以及所有的培訓(xùn)大數(shù)據(jù)。并且可以基于個性化推送，無論是學(xué)生還是講師，所有用戶都可以看到自己的。例如，這個職位需要什么樣的線上和線下課程，我們學(xué)了多少小時，作為講師我們教了多少小時?，F(xiàn)在通過這個平臺，不僅可以統(tǒng)計在線數(shù)據(jù)，還可以統(tǒng)計離線數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)可以引導(dǎo)和優(yōu)化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。例如，培訓(xùn)部門可以跟蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，開發(fā)最受歡迎、最實(shí)用的培訓(xùn)課程。