企業(yè)新員工培訓(xùn)方式如何轉(zhuǎn)變才更高效？面對涌入社會的年輕面孔，企業(yè)如何高效、愉快地開展培訓(xùn)？填鴨式教學(xué)和義務(wù)教育顯然已經(jīng)過時(shí)了。在新的時(shí)代背景下，找準(zhǔn)“對”的重點(diǎn)，運(yùn)用“巧”的力量越來越受到重視。只有這樣，那些剛剛進(jìn)入職場的“后起之秀”才能提高工作效率，更快地適應(yīng)職場的發(fā)展。

今天，我們選擇了一些輕松有趣的訓(xùn)練活動(dòng)，讓“前浪”和“后浪”一起快樂地玩起來！
升級、游戲?qū)W習(xí)、新員工和認(rèn)證后培訓(xùn)通常由許多課程組成。當(dāng)學(xué)生看到完整的課程時(shí)，不禁感到疲憊，尤其是訓(xùn)練周期長的項(xiàng)目。此時(shí)，借助“學(xué)習(xí)地圖”功能，我們可以規(guī)劃培訓(xùn)課程和考試的路徑，將學(xué)習(xí)劃分為不同的階段，創(chuàng)造升級和對抗怪獸的學(xué)習(xí)體驗(yàn)！
馬云認(rèn)為，阿里鐵軍文化可以概括為“一群仁愛仁義的人，一起做一件有意義的事！”后浪人如何認(rèn)識到自己的工作是有價(jià)值和有意義的？單向的企業(yè)文化宣傳有點(diǎn)過時(shí)，讓員工以彈幕的方式與演講者互動(dòng)的現(xiàn)場培訓(xùn)更有意思。在過去的兩年里，越來越多的高管與合作伙伴分享企業(yè)文化。
當(dāng)老板變成知識網(wǎng)絡(luò)，以年輕人更熟悉、更容易接受的方式展現(xiàn)自己的知識和魅力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離會縮短，溝通效率會大大提高，培訓(xùn)效果會提高一倍事半功倍。
什么樣的培訓(xùn)管理制度更容易實(shí)施？證券公司“業(yè)務(wù)條線培訓(xùn)自主”的理念值得借鑒。
從各業(yè)務(wù)條線招聘智能工程師，獨(dú)立管理本業(yè)務(wù)條線的學(xué)習(xí)平臺，進(jìn)行日常課程運(yùn)營、活動(dòng)運(yùn)營和學(xué)習(xí)資源建設(shè)。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)搭建一個(gè)平臺，提供各種資源和幫助，讓業(yè)務(wù)部門的管理者充分發(fā)揮作用。這種培訓(xùn)管理方式更加靈活，也給了智能工程師更多的創(chuàng)新空間。
知識競爭如火如荼，這是“后起之秀”的突出特點(diǎn)。因此，企業(yè)中具有競爭性質(zhì)的知識PK活動(dòng)可以很容易地利用他們的好奇心和斗志。利用云學(xué)習(xí)app中的“競賽”功能，輕松推出觸手可及的PK游戲，不僅可以將產(chǎn)品知識和公司知識融入其中，還可以玩PK、計(jì)時(shí)賽、團(tuán)隊(duì)賽等多種玩法，還可以緩解日?？菰锓敝氐墓ぷ鲙淼膲毫Α?br /> 中國銀聯(lián)、西門子、棕櫚珍珠家居等不同領(lǐng)域的企業(yè)也展開了類似的競爭。主題內(nèi)容各不相同，但氣氛卻出奇的一致——火爆，停不下來！
作為當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的重度用戶，“后浪”非常擅長網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，比如在手機(jī)上背誦單詞，在網(wǎng)站上看視頻教程。因此，網(wǎng)上特技推廣專訓(xùn)營非常符合“后郎”的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
利用時(shí)間輕松訓(xùn)練，啟動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，連接微課、直播、討論、作業(yè)等豐富的學(xué)習(xí)任務(wù)，引領(lǐng)“后浪”走向?qū)W習(xí)、實(shí)踐、應(yīng)用的成長之旅。
新員工，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生，剛到新公司、新崗位時(shí)，會有很多大大小小的問題。此時(shí)，借助學(xué)習(xí)平臺中的“問答”功能，企業(yè)可以創(chuàng)造內(nèi)部知識。當(dāng)“后郎”們在工作中遇到不懂的問題時(shí)，可以到問答社區(qū)尋找答案，也可以咨詢前輩，幫助他們解決問題。
這種做法不僅能讓“后郎”感受到公司的溫暖和人性化服務(wù)，也有助于打破部門和層級之間的壁壘，建立更加開放、包容、高效的溝通機(jī)制和工作流程。