培訓(xùn)經(jīng)理如何做好企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃
2021-03-19 17:51
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企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)經(jīng)理如何做好企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃?年初,很多培訓(xùn)經(jīng)理都為年度培訓(xùn)計(jì)劃頭疼不已。寫計(jì)劃的困難在于它的可行性和價(jià)值。人才是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。不言而喻,做好員工培訓(xùn)工作很重要,年度培訓(xùn)計(jì)劃是培訓(xùn)的重要依據(jù)。那么2021年的員工培訓(xùn)計(jì)劃呢?
2、分析公司的關(guān)鍵問題
在了解公司和員工的需求后,HR需要總結(jié)公司的現(xiàn)狀和目標(biāo)之間的差距,并分析這個(gè)差距是否可以通過培訓(xùn)來解決。HR可以制作培訓(xùn)需求分析表并定期更新,增強(qiáng)培訓(xùn)針對性。
1、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定
年度培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)定要從公司的角度出發(fā),用整體的思維向領(lǐng)導(dǎo)說明培訓(xùn)需要投入哪些準(zhǔn)備、資源和效果。具體來說,培訓(xùn)可以提高員工的角色意識(shí),通過培訓(xùn)更好地融入公司文化,主要針對新員工或轉(zhuǎn)崗員工。培訓(xùn)還可以幫助員工掌握新技能,提高知識(shí)水平,有利于員工的成長。此外,培訓(xùn)也是一次很好的動(dòng)員會(huì),可以鼓舞員工士氣,形成良性的工作動(dòng)機(jī),提高工作績效。
2、培訓(xùn)課程設(shè)置
如果培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置是一個(gè)程序,那么課程設(shè)置就是一個(gè)詳細(xì)的規(guī)則。HR需要從員工的角度對培訓(xùn)時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、講師、主題和參與員工進(jìn)行詳細(xì)的安排和說明。根據(jù)各部門提出的發(fā)展要求,確定培訓(xùn)課程的類別和性質(zhì)。根據(jù)不同層次員工的工作內(nèi)容,做出更有針對性的課程安排。
3、培訓(xùn)預(yù)算
合理的投入是為了更穩(wěn)定的產(chǎn)出,公司的培訓(xùn)投入也是如此。培訓(xùn)預(yù)算是人力資源管理的一個(gè)重要因素。一般來說,培訓(xùn)總預(yù)算應(yīng)為上一年度利潤總額的1%-3%。
培訓(xùn)費(fèi)用包括場地租金、設(shè)備租金、講師費(fèi)、辦公室費(fèi)用和行政人員費(fèi)用。人力資源部員工需要根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)營情況制定詳細(xì)的預(yù)算。
4、培訓(xùn)方式
培訓(xùn)一般分為線上和線下。由于疫情的爆發(fā),網(wǎng)上培訓(xùn)越來越流行。選擇成熟的培訓(xùn)平臺(tái)尤為重要。
3、培訓(xùn)案例收集
案例是實(shí)際工作中最好的素材。如果將工作案例提交給培訓(xùn)師,培訓(xùn)師根據(jù)案例組織課程,培訓(xùn)就不能再具有針對性。結(jié)合員工的實(shí)際工作案例,本次培訓(xùn)將不再談世界知名企業(yè)。提高培訓(xùn)對員工的吸引力,讓員工感受到講師在講身邊的真實(shí)情況,隨時(shí)隨地都可以使用。企業(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)案例收集制度,各部門管理人員和員工應(yīng)收集并提交工作中遇到的典型案例。同時(shí),企業(yè)培訓(xùn)管理者自己也要經(jīng)常到各個(gè)部門了解工作情況,收集有用的培訓(xùn)案例。
4、為實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)計(jì)劃的系統(tǒng)化,需要系統(tǒng)分析每個(gè)崗位應(yīng)具備的知識(shí)和技能,制定崗位技能表和培訓(xùn)活動(dòng)的具體實(shí)施方案,細(xì)化學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo),根據(jù)員工缺乏的技能組織培訓(xùn)。這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作,不是一個(gè)部門,也不是一項(xiàng)能在短時(shí)間內(nèi)完成的工作。然而,企業(yè)要想真正提高員工的素質(zhì),培訓(xùn)就要真正提高水平,使培訓(xùn)更加系統(tǒng)化,這是不可缺少的一部分。當(dāng)這項(xiàng)工作完成后,許多問題將得到解決,培訓(xùn)工作將更加有效和系統(tǒng)。
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