企業(yè)管理者層如何培訓(xùn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力？公司高管者怎么提高他們的領(lǐng)導(dǎo)能力呢？如何成為一名優(yōu)秀的管理者？1、要建立數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，共同創(chuàng)造可能會讓許多企業(yè)經(jīng)理感到不舒服。既然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是目前最具價(jià)值和盈利能力的公司，那么領(lǐng)導(dǎo)者如何共同創(chuàng)造呢？愿意放棄控制權(quán)，愿意與他人分享創(chuàng)造的價(jià)值。

2、了解你內(nèi)在的偏好。每個(gè)人天生都有自己喜歡的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
3、尋找導(dǎo)師來支持你的發(fā)展，以及善于使用這種新風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者。沒有外部的支持，改變是很困難的，導(dǎo)師可以提供一個(gè)外部的視角和切實(shí)可行的方法來改變你的方法。對年輕員工來說，為領(lǐng)導(dǎo)者提供反向指導(dǎo)也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，有助于他們加快對新的數(shù)字技術(shù)和文化變革的理解。
4、為共同創(chuàng)造建立可衡量的目標(biāo)，成功的共同創(chuàng)造不同于命令。用適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)（客戶或員工敬業(yè)度、敬業(yè)度、忠誠度和共同創(chuàng)造）更新個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)將使您的管理更加輕松。我們每個(gè)人都有不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的“組合”，不同的情況需要不同的風(fēng)格。例如，外科醫(yī)生可能是手術(shù)室的指揮官，在病人面前的溝通者，在研究中的合作者。
5、嘗試新的商業(yè)模式，讓你和你的團(tuán)隊(duì)定期參加實(shí)踐和研討會，磨練他們共同創(chuàng)造的能力。接觸具有共同創(chuàng)造風(fēng)格的互聯(lián)網(wǎng)公司，投資需要共同創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)力的商業(yè)計(jì)劃，測試新的商業(yè)模式。
如何成為一名優(yōu)秀的管理者？
1、愿景
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者最起碼的責(zé)任就是選擇做正確的事，選擇正確的人，做正確的事。因此，有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略（戰(zhàn)術(shù)）戰(zhàn)略家、有遠(yuǎn)見的博樂、不屈不撓的實(shí)干家是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。
2、大膽的想法是對的。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任是果斷決策，堅(jiān)定不移地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在企業(yè)生存環(huán)境的最大特點(diǎn)就是“日新月異”。稍有遲疑就會耽誤甚至殺死戰(zhàn)士。企業(yè)變革是指企業(yè)的人員（通常是管理者）主動(dòng)改變企業(yè)的原有狀態(tài)，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。他們需要的是領(lǐng)導(dǎo)人的勇氣和領(lǐng)導(dǎo)能力。突破比建立起來困難得多。
3、經(jīng)營企業(yè)的目的是什么？經(jīng)營企業(yè)只有三個(gè)目的：利益、利益、利益。那么如何處理效益結(jié)果呢？作為領(lǐng)導(dǎo)者，首要的責(zé)任是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中凝聚大家的力量，更重要的責(zé)任是客觀公正地分配利益，或者在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后分享利益。
4、領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，這就要求領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R和能力。尤其是面對失敗，有時(shí)大多數(shù)人的第一反應(yīng)就是首先要負(fù)起責(zé)任。問責(zé)實(shí)際上是一種逃避責(zé)任的態(tài)度。你有沒有問過自己，你在這件事上有什么失職行為？
如何讓自己成為一名優(yōu)秀的管理者？雖然不同的企業(yè)有不同的專業(yè)技能，但對于管理者來說，必須樹立責(zé)任感。只有有責(zé)任感的人才能真正負(fù)起責(zé)任，被賦予更多的使命，獲得更大的榮譽(yù)。