erp企業(yè)管理系統(tǒng)怎么選？生產(chǎn)管理如何最大化？生產(chǎn)管理系統(tǒng)是針對(duì)制造企業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)用而開發(fā)的。通過ERP系統(tǒng)生產(chǎn)管理模塊的應(yīng)用，管理人員可以隨時(shí)了解生產(chǎn)情況、庫存情況，自動(dòng)生成生產(chǎn)配料表，跟蹤生產(chǎn)全過程，科學(xué)管理生產(chǎn)物料，并幫助企業(yè)管理者有效控制生產(chǎn)成本，及時(shí)了解產(chǎn)品產(chǎn)量和庫存的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，避免庫存積壓，實(shí)現(xiàn)快速的市場(chǎng)反應(yīng)。

結(jié)合多個(gè)ERP系統(tǒng)，本文總結(jié)了以下生產(chǎn)管理模塊對(duì)企業(yè)的價(jià)值：
1、實(shí)時(shí)掌握終端銷售和庫存信息，優(yōu)化貨物庫存結(jié)構(gòu)，避免貨物積壓。
2、及時(shí)掌握商品的暢銷和滯銷情況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、在與本單位對(duì)賬時(shí)，各種應(yīng)收應(yīng)付一目了然。
4準(zhǔn)確管理生產(chǎn)全過程，控制業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，幫助企業(yè)合理采購和安排生產(chǎn)。
5、多層次、多維的報(bào)表分析為企業(yè)決策提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。
6、您可以隨時(shí)隨地登錄系統(tǒng)，快速查詢公司業(yè)務(wù)狀況，及時(shí)調(diào)整公司業(yè)務(wù)。
所以說了這么多，發(fā)現(xiàn)企業(yè)使用生產(chǎn)管理系統(tǒng)還有很多優(yōu)勢(shì)是很有用的，但現(xiàn)在的問題是很多企業(yè)管理者在選擇ERP系統(tǒng)的時(shí)候還是很困惑，不知道從哪里入手，如何找到最具性價(jià)比的產(chǎn)品，為自己的企業(yè)發(fā)展做出一些貢獻(xiàn)。以下是基于多年的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，這里有一些建議：
首先，考慮選擇一個(gè)成熟的ERP系統(tǒng)。由于成熟的ERP產(chǎn)品已經(jīng)被上千家企業(yè)實(shí)施，在系統(tǒng)的通用性和完整性方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展行業(yè)，因此行業(yè)普遍性對(duì)定制的要求會(huì)相對(duì)降低，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大降低，成功率也相對(duì)容易控制。而類似企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
第二，ERP系統(tǒng)能否處理好生產(chǎn)的平衡、計(jì)劃、調(diào)度、庫存和物流的控制。因?yàn)樵谶@些步驟中，整個(gè)生產(chǎn)過程能否順利進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來說是非常重要的。滿足多生產(chǎn)模式、多生產(chǎn)線、多部門、多人員協(xié)作的要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)所涉及的機(jī)械設(shè)備、工作中心、工藝、制造過程的集成、并行處理，避免資源的閑置和浪費(fèi)。
第三，由于用戶的IT基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，需要由制造業(yè)選擇的ERP系統(tǒng)易于學(xué)習(xí)和使用，從而使IT能力薄弱的業(yè)務(wù)人員可以在簡(jiǎn)單培訓(xùn)后立即開始。
四是售后服務(wù)支持。有專家表示，不進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)的企業(yè)無法充分發(fā)揮ERP優(yōu)勢(shì)。如果不加以維護(hù)，他們的系統(tǒng)（在技術(shù)和升級(jí)方面）將隨著業(yè)務(wù)流程迅速被淘汰。
ERP實(shí)施顧問就像一支強(qiáng)大的支持力量，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際問題，幫助企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。具體來說，優(yōu)秀的實(shí)施顧問可以幫助企業(yè)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇實(shí)施步驟：一是生產(chǎn)模塊、庫存模塊，或者一起實(shí)施；遇到問題時(shí)，實(shí)施顧問的經(jīng)驗(yàn)非常重要，顧問會(huì)分析和解決問題，問題來自哪里，系統(tǒng)本身，或者企業(yè)在使用軟件過程中的磨合不良。
總之，真正的ERP系統(tǒng)需要看它所包含的管理思想是否能夠真正幫助企業(yè)提高管理水平和工作效率。綜上所述，企業(yè)需要的ERP是：成熟的產(chǎn)品+優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當(dāng)然，這也是很多ERP廠商的理念。小編有機(jī)會(huì)與北京智邦國(guó)際的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行了交談。他們堅(jiān)持“讓客戶放心、舒心、放心”的服務(wù)理念，開創(chuàng)了“5+2+1
R”的原創(chuàng)模式，我們的服務(wù)體系在業(yè)界已有十多年的歷史，在業(yè)界有著良好的口碑，得到了眾多客戶的認(rèn)可。因此，小編想提醒您，在選擇ERP之前一定要先申請(qǐng)?jiān)囉茫⒆寣?duì)方根據(jù)自己企業(yè)的需求進(jìn)行論證，確認(rèn)各方面都符合需求后再簽訂合同。
項(xiàng)目管理培訓(xùn)是對(duì)管理者和相關(guān)專業(yè)學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念、體系、過程和方法的教育和培訓(xùn)活動(dòng)。通過系統(tǒng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，使大多數(shù)培訓(xùn)對(duì)象具有系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略思維的主動(dòng)意識(shí)，改變管理習(xí)慣，減少隨機(jī)性和不確定性，大大提高工作效率。