企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有哪些課程內(nèi)容？近年來(lái)，很多企業(yè)都在做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，但是領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)包括哪些內(nèi)容呢？爭(zhēng)議很多，不同的人有不同的理解。從字面上看，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是提高一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)能力是什么意思？他在這里談?wù)撍睦斫狻?

領(lǐng)導(dǎo)力通常是指一個(gè)人專注于組織目標(biāo)并帶領(lǐng)人們?yōu)橹畩^斗的能力。
做領(lǐng)導(dǎo)就是要注意“人”和“事”。因此，做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要兩種能力：一種是管理事物的能力，另一種是影響人的能力。
我開發(fā)的“顧問(wèn)+教練”領(lǐng)導(dǎo)力課程就是要教管理者具備這兩種能力。
其原理是：人的信仰影響人的行為，人的行為影響人的成就。
“顧問(wèn)+教練”模式是通過(guò)教練的方式調(diào)整人們的心態(tài)和信念，通過(guò)顧問(wèn)的方式引導(dǎo)人們的行為技能。教練的心態(tài)和顧問(wèn)的方法相互配合，相輔相成，充分發(fā)掘和挖掘人的潛能，提高管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力、影響力和執(zhí)行力，從而提高企業(yè)績(jī)效。
要提高領(lǐng)導(dǎo)者的魅力，即領(lǐng)導(dǎo)方式，就要從激情、雙贏、承諾、信任、激勵(lì)、責(zé)任、奉獻(xiàn)、欣賞、可能九個(gè)方面進(jìn)行培養(yǎng)。這一部分主要著眼于調(diào)動(dòng)管理者的影響力和魅力，從而影響和帶動(dòng)全體員工。
為了提高管理技能，即領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從有效授權(quán)、決策管理、危機(jī)管理、目標(biāo)計(jì)劃管理、溝通藝術(shù)、執(zhí)行控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)和挑戰(zhàn)九個(gè)方面進(jìn)行培訓(xùn)。這一部分著重論述了管理者管理技能的提高。
要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須推動(dòng)企業(yè)知識(shí)型培訓(xùn)體系的可持續(xù)發(fā)展。
我的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程將強(qiáng)調(diào)，作為一名管理者，要想領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要做好自己。
擁有領(lǐng)導(dǎo)魅力是非常重要的，但是一個(gè)擁有領(lǐng)導(dǎo)魅力和領(lǐng)導(dǎo)魅力的人自然有很多追隨者?！邦I(lǐng)導(dǎo)魅力”這個(gè)詞一直是人們向往的，但不知從何說(shuō)起。通過(guò)大量的研究，我得出了這樣一個(gè)結(jié)論：當(dāng)一個(gè)人有激情，敢于承諾，對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)負(fù)責(zé)，愿意欣賞和信任他的團(tuán)隊(duì)，愿意為團(tuán)隊(duì)付出，能夠激勵(lì)大家共同努力，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)的能力，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，似乎就具備了很有領(lǐng)導(dǎo)魅力。
然而，僅僅魅力是不夠的。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們還必須懂得如何管理。例如，科學(xué)的決策分析、有效的目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃分解、合理的組織安排、對(duì)下屬的有效激勵(lì)和引導(dǎo)、嚴(yán)格的執(zhí)行和控制，都是領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的管理能力。
魅力，或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，我們稱之為“道”，管理能力，我們稱之為“術(shù)”。二者的關(guān)系是以道控術(shù)，內(nèi)圣外王。
因此，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程不是普通的管理課程。與管理技能課程相比，領(lǐng)導(dǎo)力課程是相對(duì)高端的課程。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)包括領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的提高和領(lǐng)導(dǎo)力魅力的提升。事實(shí)上，這一點(diǎn)也非常重要，因?yàn)槲覀兠總€(gè)人都愿意由有魅力的人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。