企業(yè)集團管理體系的重要性？創(chuàng)新型培訓管理概論。一般認為，我國企業(yè)集團管理體制不可能產生新的管理理念。一方面，作為制度控制下的龐然大物，中國的國有企業(yè)集團管理體制仍在考驗西方的管理經驗；另一方面，中國尚未出現(xiàn)類似通用電氣或三星的世界級企業(yè)集團管理體制。在外國人眼中，大多數華商都忙于斂財，很少有人知道自己有什么創(chuàng)新的管理理念。然而，今天中國可以提供比大多數其他國家更多的管理經驗。

誠然，中國優(yōu)秀的民營企業(yè)集團管理體系并沒有像豐田等日本企業(yè)50年前那樣，走上全面質量管理、持續(xù)優(yōu)化、準時生產的新的管理道路。今天的管理系統(tǒng)是靈活和反應迅速的。這些能力給他們帶來了重要的優(yōu)勢。香港大學劉喬、蕭汝斌等人的研究表明，中國民營非上市公司的平均回報率為14%，國有企業(yè)集團管理系統(tǒng)的平均回報率僅為4%。
近30年來，我國企業(yè)集團的管理體制面臨著復雜多變的環(huán)境，這使得企業(yè)集團學會了以不同的方式進行管理。我們經常聽到的所謂“高度控制下的國家資本主義進程”，實際上是一個快速演進的巨大生態(tài)系統(tǒng)：有時高速發(fā)展，有時緩慢發(fā)展；既有大規(guī)模的城市化進程，也有巨大的農村市場；激烈的競爭與地方腐敗并存；這個生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)集團管理系統(tǒng)必須努力跟上步伐。
哈佛商學院的paullawrence和Jay Lorsch將企業(yè)集團的管理體制與經濟環(huán)境相結合。他們認為，一個穩(wěn)定而復雜的市場需要一個結構化的組織和管理者，能夠同時處理職能部門和多種客戶類型等各種問題。瞬息萬變的市場青睞結構松散、處理新信息速度快、管理獨立的管理者。除國有企業(yè)集團管理體制外，我國其他類型的企業(yè)集團管理體制基本上都屬于這一范疇。這些企業(yè)集團管理系統(tǒng)比大多數西方企業(yè)集團管理系統(tǒng)更具動態(tài)性和靈活性。