什么是領(lǐng)導(dǎo)力？總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)提升課程。了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力？權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力將給團(tuán)隊(duì)帶來什么樣的角色？討論領(lǐng)導(dǎo)力與組織成長之間的關(guān)系，判斷你的下屬需要領(lǐng)導(dǎo)力還是一個(gè)好教練？領(lǐng)導(dǎo)最重要的心理特征是什么？領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)習(xí)；從哪里開始？如何著手培養(yǎng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。

課程特點(diǎn)，如何使領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最大競爭優(yōu)勢？
每一個(gè)員工都離不開與企業(yè)成敗的關(guān)系，但毫無疑問，管理者應(yīng)該承擔(dān)最大的責(zé)任。誰是管理層？主席？總經(jīng)理？副總經(jīng)理？其他人還好嗎？
我們不想培養(yǎng)比爾·蓋茨或杰克·韋爾奇這樣的人。我們是領(lǐng)導(dǎo)者。我們只是一個(gè)普通的私營企業(yè)。但是，公司的成長和領(lǐng)導(dǎo)層之間有什么關(guān)系呢？面對(duì)激烈的市場競爭，最重要的武器應(yīng)該是人，但誰會(huì)讓我們的人成為強(qiáng)項(xiàng)而不是弱項(xiàng)呢？
如果公司所有的管理者都對(duì)自己的工作價(jià)值缺乏正確的認(rèn)識(shí)，就會(huì)偏離自己的努力方向，影響公司的發(fā)展勢頭。
絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)告訴我，人才難求，卻忘記了公司現(xiàn)有員工的價(jià)值，除了能從事生產(chǎn)、銷售之外，還忽視了公司現(xiàn)有其他各級(jí)干部的責(zé)任？
一個(gè)公司的成長和發(fā)展不僅取決于產(chǎn)品或銷售，還取決于人力資源，即人的能力。培養(yǎng)人的能力是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。
課程內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)力？權(quán)力？你有力氣嗎？教學(xué)大綱：
什么是領(lǐng)導(dǎo)力？什么是管理？
領(lǐng)導(dǎo)者在員工眼中是什么樣子？
討論主題：貴公司可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢是什么？
我們的領(lǐng)導(dǎo)有什么問題？
領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的三項(xiàng)技能是什么？你是嗎？
領(lǐng)導(dǎo)者最重要的人格特質(zhì)是什么？
領(lǐng)導(dǎo)者與魅力塑造？
領(lǐng)導(dǎo)者最期待的人格特質(zhì)：敢于負(fù)責(zé)！你呢？
權(quán)力讓人快樂？權(quán)力給管理帶來無數(shù)陷阱！
領(lǐng)導(dǎo)者如何建立自己的影響力？
案例分析：公平的難點(diǎn)是什么？它與團(tuán)隊(duì)合作、溝通和公司發(fā)展有什么關(guān)系？
問：如何施加影響？幾個(gè)首領(lǐng)的陷阱！
領(lǐng)導(dǎo)者可以培養(yǎng)嗎？如果是，怎么做？
領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)習(xí)嗎？
討論問題：你為什么這樣對(duì)待朋友；？這是正確的領(lǐng)導(dǎo)嗎？
領(lǐng)導(dǎo)者必須具備什么樣的心理素質(zhì)？
你是領(lǐng)導(dǎo)還是教練？
案例研究：貴公司的領(lǐng)導(dǎo)層是否曾受到過這樣一個(gè)話題的挑戰(zhàn)？下一個(gè)是誰？
公司的成長，領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者的三大責(zé)任：99%的公司只做了三分之一的工作，這節(jié)課之后我們是好領(lǐng)導(dǎo)者嗎？如果沒有，你怎么辦？
案例分析：我們痛恨鴉片戰(zhàn)爭帶來的國恥。疼痛還在繼續(xù)。在領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域，是什么原因?qū)е轮袊呱媳臼兰o(jì)最悲慘的一步？