企業(yè)管理管理培訓(xùn)中執(zhí)行力的重要性三要素。沒(méi)有執(zhí)行力，戰(zhàn)略和目標(biāo)再好，也很難落實(shí)。有實(shí)力的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要明確影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素：創(chuàng)造性勞動(dòng)、明確目標(biāo)、有限資源。

明確的目標(biāo)這里的目標(biāo)有兩個(gè)含義：一個(gè)是長(zhǎng)期目標(biāo)，另一個(gè)是階段性目標(biāo)。如果沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，公司用什么來(lái)團(tuán)結(jié)員工？有句話非常生動(dòng)：老板應(yīng)該做的是為員工創(chuàng)造一個(gè)有前途的平臺(tái)。只有在這樣的平臺(tái)下，員工才能看到未來(lái)。你心中沒(méi)有希望和未來(lái)的員工。和他談行政權(quán)力，簡(jiǎn)直是對(duì)牛彈琴。公司只有點(diǎn)燃員工內(nèi)心的希望，才能談得上所有的管理。
當(dāng)你有大目標(biāo)時(shí)，你必須有小目標(biāo)。小目標(biāo)是可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。小目標(biāo)源于大目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)服務(wù)。強(qiáng)大的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：小目標(biāo)的設(shè)定要符合實(shí)際，讓員工在實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)的過(guò)程中充滿成就感和自豪感。而這種成就感和自豪感，反過(guò)來(lái)又增強(qiáng)了每個(gè)人實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)的信心。
創(chuàng)造性勞動(dòng)
員工的創(chuàng)造性勞動(dòng)不能通過(guò)公司的脅迫產(chǎn)生。員工只有在工作中感到快樂(lè)、有安全感、有成就感，才會(huì)自覺(jué)地為工作發(fā)揮創(chuàng)造力。如果員工被迫工作，他們就永遠(yuǎn)不會(huì)有創(chuàng)造力。什么是強(qiáng)迫勞動(dòng)？為了討工資，為了生存而沒(méi)有耐心工作，是強(qiáng)迫勞動(dòng)。員工對(duì)工作不滿意。除了薪水，他們?cè)诠ぷ髦兴坪鯖](méi)有其他收獲。在這種員工狀態(tài)下，能完成的工作是好的，根本談不上創(chuàng)造性勞動(dòng)。如何為員工創(chuàng)造一個(gè)愉快的工作氛圍和安全的工作環(huán)境，讓員工自愿工作，是企業(yè)必須解決的問(wèn)題。
從這個(gè)角度看，如果公司不能讓員工發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)同，那就一定沒(méi)有真正的執(zhí)行力。
資源有限，這不僅是老板的事，也是員工的事。從員工的角度，也就是說(shuō)：老板，聽(tīng)我說(shuō)。你給我的資源是有限的。我必須創(chuàng)造性地工作來(lái)實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)。從老板的角度來(lái)說(shuō)，也就是說(shuō)：?jiǎn)T工，你讓我清醒了，沒(méi)有企業(yè)資源是無(wú)限的，這就是你的價(jià)值所在。
是的，這就是有限資源的含義，也是創(chuàng)造性工作必不可少的原因。