中小企業(yè)經(jīng)營策略之為什么總是缺錢？縱觀企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)似乎總是缺錢。你可能會說，這是由于外部原因，如銀行不愿放貸。但事實(shí)上，中小企業(yè)必須承認(rèn)，他們也是造成這一問題的主要原因。

增長陷阱
不限制企業(yè)資源需求的擴(kuò)大，導(dǎo)致投資資金大量增加，應(yīng)收賬款和存貨大量增加，或資金管理成本增加，部分中小企業(yè)賬款不清等原因，銀行和金融機(jī)構(gòu)貸款，但沒有較好的解決高利貸應(yīng)急需求的辦法，是企業(yè)吃高利貸的砒霜。很多企業(yè)在市場上需求旺盛，擴(kuò)大生產(chǎn)，往往投資于生產(chǎn)線、銷售網(wǎng)絡(luò)，但這些投資資金一旦成為固定資產(chǎn)，市場似乎想象不到經(jīng)營者計(jì)劃實(shí)現(xiàn)超額收益，而經(jīng)營者還必須以投資的形式支付高利貸利息，其實(shí)，高利貸為高利貸或過度信貸而工作。這是一個(gè)永久性的增長和利潤風(fēng)險(xiǎn)蹺蹺板，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是企業(yè)（指供應(yīng)鏈的長度），一旦進(jìn)入快速增長階段，不是劣幣，而是劣幣過多，每個(gè)環(huán)節(jié)的累積風(fēng)險(xiǎn)都會達(dá)到滿負(fù)荷，一旦市場環(huán)境發(fā)生變化，可憐的個(gè)人股東、債權(quán)人、銀行向企業(yè)注入資金，瞬間崩盤。
老板總是想說什么就說什么，員工執(zhí)行力不強(qiáng)，數(shù)據(jù)不清楚企業(yè)的情況，企業(yè)缺乏管理控制，所以這些無形的過程實(shí)際上是浪費(fèi)，這是驚人的，但很多業(yè)主并不了解供應(yīng)鏈的基本知識和財(cái)務(wù)知識。如果不按照企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，增加一定比例的管理企業(yè)，相應(yīng)的資源配置，改革內(nèi)部管理，就要花費(fèi)5億美元，20億也不是沒有規(guī)范梳理的。小企業(yè)的管理控制是一種顛覆。
如何管理經(jīng)濟(jì)增長，我們應(yīng)該始終把企業(yè)的發(fā)展作為必須實(shí)現(xiàn)的最大目標(biāo)。企業(yè)的成長將給企業(yè)帶來更多的價(jià)值增長和更多的盈利機(jī)會。然而，從金融的角度來看，經(jīng)濟(jì)增長本質(zhì)上需要專業(yè)的規(guī)劃。在固定資產(chǎn)投資和流動資產(chǎn)分配乃至利潤快速增長的情況下，需要更多的現(xiàn)金。雖然很多企業(yè)經(jīng)營者都有很多擴(kuò)大財(cái)務(wù)信用（財(cái)務(wù)杠桿）的措施，但都會符合責(zé)任限制的規(guī)定：債權(quán)人拒絕增加，如果公司沒有現(xiàn)金，企業(yè)正常經(jīng)營會立即進(jìn)入應(yīng)收現(xiàn)金的收款環(huán)節(jié)，支付供應(yīng)商不能破壞現(xiàn)金流。除非經(jīng)營者意識到這一結(jié)果并采取積極措施加以控制，否則快速增長可能導(dǎo)致破產(chǎn)是不爭的事實(shí)。不可否認(rèn)，這些快速成長的企業(yè)都經(jīng)歷了市場的考驗(yàn)和產(chǎn)品的成長，這只是因?yàn)槿狈碡?cái)智慧來管理公司的成長。長沙有培訓(xùn)管理嗎？
中小企業(yè)確實(shí)面臨著轉(zhuǎn)型的問題。這里更重要的是從“機(jī)會導(dǎo)向”到“管理導(dǎo)向”的轉(zhuǎn)變過程。許多企業(yè)主過于注重對計(jì)劃增長的戰(zhàn)略分析，忽視了企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。他們不僅要預(yù)測市場的變化，還要預(yù)測企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源。在一定規(guī)模下，如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，就是要提高經(jīng)營質(zhì)量，即實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的內(nèi)生增長。老板們需要明白，一個(gè)孩子不是一到兩年，你需要管理一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)而不是生存的增長。