什么是執(zhí)行力？關(guān)于執(zhí)行力的小故事和案例。缺乏執(zhí)行力意味著管理上存在問題。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。不管藍圖有多美，它只會是水中的月亮和鏡中的花朵。行政權(quán)力是一門科學(xué)，任何領(lǐng)導(dǎo)者都需要掌握，也是建立領(lǐng)導(dǎo)威信的必由之路。

三點戰(zhàn)略，七點實施。對個人來說，執(zhí)行是領(lǐng)導(dǎo)的一部分。對公司來說，執(zhí)行力是成敗的關(guān)鍵。

不管一個戰(zhàn)略或決策有多好都可以不用執(zhí)行。下面9個有趣的案例集中對企業(yè)管理執(zhí)行力進行分析，值得一看！
案例一：誰來給貓打電話？一群老鼠開會研究如何對付貓的攻擊。一只被認為聰明的老鼠提議在貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓走的時候，鈴聲就會響，聽到鈴聲的老鼠能及時跑掉嗎？人們普遍認為這是個好主意。但是誰來給貓打鈴鐺呢？我們怎樣才能把它掛起來？當提出這些問題時，老鼠們說不出話來。
科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署是實施的前提！如果戰(zhàn)略脫離實際，就根本無法實施。
案例2：忙碌的農(nóng)民一個農(nóng)民一大早起來告訴他的妻子他要去農(nóng)場。當他到40號地時，他發(fā)現(xiàn)舵柄里沒有油。他原打算馬上去加油，但突然想到三四頭豬還沒喂完，就轉(zhuǎn)身回家了。當他經(jīng)過倉庫時，看到附近有一些土豆，他想土豆可能正在發(fā)芽，于是又去了土豆地。在路上，他經(jīng)過木堆，想起家里需要一些木柴。正當他正要去拿柴火時，他看見一只病雞躺在地上。他就這樣來回跑了好幾次。農(nóng)夫沒有加油，沒有喂豬，直到太陽落山，顯然，他最后什么都沒做好。
目標設(shè)定、計劃和預(yù)算是實施的基礎(chǔ)。良好的時間管理是提高實施效率的保證。
案例三：買復(fù)印紙的困惑老板讓一個員工買復(fù)印紙。雇員去買了三本。老板喊道，三張紙，夠了，我至少要三疊。第二天，這個雇員去買了三疊復(fù)印紙。老板看了看說：你怎么買B5的？我要A4、幾天后，這位員工買了三疊A4紙。老板責罵道：我怎么能買一個星期？員工：你沒說什么時候。一件買復(fù)印紙的小事，員工跑了三次，老板生氣了三次。老板會搖頭感嘆員工執(zhí)行力太差！員工會在心里說老板能力不足，不能很清楚地解釋一項任務(wù)。他只會指使下屬白干！
在實施之前，我們必須明確結(jié)果、后果和溝通到位。
案例四：阿諾德和布魯諾之間的差距阿諾德和布魯諾受雇于同一家商店，薪水相同。但是過了一段時間，阿諾德上升到了頂峰，而布魯諾仍然在原地。布魯諾去找老板抱怨。老板耐心地傾聽他的抱怨，同時思考如何解釋他和阿諾德之間的區(qū)別。
布魯諾，老板說，去市場看看今天早上有什么特價商品。布魯諾從市場回來，向老板匯報說，今天早上只有一個農(nóng)民拉著一車土豆到市場上賣。
有多少？老板問。布魯諾跑回市場，告訴老板那里有40袋土豆。
價錢是多少？
布魯諾第三次去市場詢問價格。
好吧，老板對他說，現(xiàn)在請你坐在椅子上，不要說話，看別人怎么說。
阿諾德很快從市場回來，向老板報告說，到目前為止，只有一個農(nóng)民在賣40袋土豆。價錢是多少？土豆的質(zhì)量很好。他帶了一個回來給老板看。這位農(nóng)民一小時內(nèi)會帶來幾盒西紅柿。據(jù)他說，這個價格很合理。昨天，他們店里的西紅柿賣得很快，庫存也快用完了。他以為老板肯定會買一些便宜的西紅柿，所以他不僅帶回了一個西紅柿作為樣品，還帶了農(nóng)夫。他正在外面等答復(fù)。
現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了嗎？
員工在執(zhí)行之初努力做好工作并非不明智。然而，由于缺乏結(jié)果思維，他們往往不得不拿功勞而不是努力工作！
案例五：猴子喂食
加州大學(xué)的學(xué)者曾經(jīng)做過這樣一個實驗：六只猴子被鎖在三個空房間里，每個房間兩只，每個房間放一定量的食物，但位置和高度不同。第一家的食物在地上，第二家的食物從易到難掛在不同的高度上，第三家的食物掛在屋頂上。幾天后，他們發(fā)現(xiàn)第一個房間里的一只猴子死了，另一只受傷了。第三個房間里有兩只猴子死了。第二個房間里只有兩只猴子還活著。
原來，第一個房間里的猴子一進屋就看到了地上的食物。他們?yōu)槭诸^能得到的食物而戰(zhàn)，結(jié)果一死一傷。盡管第三個房間里的猴子們做了很大的努力，但它們還是餓死了，因為食物太高了，夠不著。只有第二個房間里的兩只猴子先根據(jù)自己的能力進食。最后，隨著食物懸掛高度的增加，一只猴子會舉起另一只猴子并跳起來喂食。這樣，我們每天仍然可以得到足夠的食物。
用人機制確保落實，只有好人才能做好事。如果崗位難度太低，不能體現(xiàn)人的能力，資源配置不合理，就會導(dǎo)致內(nèi)耗甚至殺戮，就像第一個房間里的兩只猴子；但崗位難度太大，餡餅太空，雖然不能下功夫，最后人才被埋葬了，就像第三個房間里的兩只猴子一樣。只有職位難、合適，建立等級考核機制，才能真正提高，就像第二間房里的飯菜一樣。
案例6：驢子的死，動物王國里的瘟疫肆虐，動物之王獅子為它召開了緊急會議：我們的王國正在遭受不幸，這是上帝對我們的懲罰。我們必須找到冒犯上帝的動物。
獅子任命狐貍為法官。作為一個例子，獅子說：我犯了一個錯誤。兩天前當我看到一只受傷的斑馬時，我抓住它吃了。
狐貍立刻說：“國王這樣做只是減輕了斑馬的痛苦，所以他根本沒有違反戒律?！?。
狼群的代表接著說：我們也犯了一個錯誤。上星期，一只麋鹿闖入我們的領(lǐng)地，我們抓住它一起吃。
狐貍說：“保護自己的領(lǐng)土是每種動物的責任?！?。這沒什么錯。
就這樣，所有的食肉動物都被狐貍無罪釋放了。
輪到食草動物了。驢子想了很久，但他沒有發(fā)現(xiàn)自己的錯誤：我一直是一個人
狐貍打斷了他：你不是偷了別人田里的草嗎？
驢子誠懇地說：沒有。然而，幾天前，我看到樹上的嫩芽，忍不住吃了幾口。
狐貍立刻說：沒錯。你吃草。吃樹芽就是搶別人的食物，這是對上帝安排的嚴重違反。
利未聽見他的話、獅子就跳到驢身上殺了驢、向神獻祭。儀式結(jié)束后，驢子成了獅子的美味佳肴。
評議制度的建立將在執(zhí)行中發(fā)揮重要作用。制度安排必須合理合法，并得到大多數(shù)人的認可。
案例七：桶效應(yīng)
一桶水，只要把一塊木頭移開，桶里就不會有水；如果桶頂不平，那么水只能在桶頂最低的部分。從這種效應(yīng)來看，企業(yè)也是如此。今天的企業(yè)不是靠一個人、一種資源、一個廣告來實現(xiàn)長治久安的。相反，企業(yè)的每個員工都應(yīng)該是高技能的。因為人是一種替代品，如果每個人的能力和素質(zhì)都相當強，那么整體的替代性就會很小，核心人力資本就會獲得相對數(shù)量上的優(yōu)勢！因此，一些競爭激烈或技術(shù)含量高的企業(yè)，必須把人力資源作為重中之重，統(tǒng)籌規(guī)劃，塑造“專家型”；人的群體或組織，強者成勝。
評價執(zhí)行的結(jié)果取決于執(zhí)行力最差的員工，因此必須不斷提高員工的素質(zhì)。
案例八：海爾的崛起
海爾是一個從瀕臨破產(chǎn)的小工廠發(fā)展成為國內(nèi)外市場領(lǐng)軍企業(yè)的企業(yè)集團。為什么海爾今天從一個小公司發(fā)展得這么好。在海爾，你會看到這樣一個標語：“天天過去，天天晴朗，天天高高在上”。
海爾每個人都會把這作為自己的目標。張瑞敏砸碎76臺冰箱后，每個人的心里都刻著一道深深的不可磨滅的傷疤，這讓他們想起了自己