中層管理者如何提高工作執(zhí)行力？了解企業(yè)中層為什么要加強執(zhí)行力，提高執(zhí)行力對個人和企業(yè)的意義。中層在執(zhí)行中的適當角色，以及如何根據(jù)自身角色選擇執(zhí)行行為，從而提高企業(yè)的整體執(zhí)行效果。中層要提高執(zhí)行力，首先要轉(zhuǎn)變思維方式，具備執(zhí)行力，中層思維在實際工作中也會養(yǎng)成執(zhí)行行為習慣。中層應(yīng)具備的八種執(zhí)行素質(zhì)。

中層執(zhí)行力的管理方法和執(zhí)行力控制工具
執(zhí)行力在中國已經(jīng)喊了近十年了，幾乎每個管理講師都教過執(zhí)行力課程，幾乎每個企業(yè)都進行過執(zhí)行力培訓(xùn)，但中國企業(yè)沒有公司的執(zhí)行力？當你看到老板們談?wù)搱?zhí)行時的愁眉苦臉時，不難猜出一兩個。為什么行政權(quán)力喊了多年，抓了多年，甚至談了多年，卻沒有效果？
提高企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵是什么？
中層是行刑的腰部。企業(yè)要想有一個健全的執(zhí)行體系，中層的腰圍是關(guān)鍵。如果腰部力量不強，四肢就不健康，很難做到。
因此，中層執(zhí)行力差是企業(yè)執(zhí)行力差的根源。如今，高層次的執(zhí)行力已經(jīng)深入人心，企業(yè)執(zhí)行力的提高應(yīng)從中層執(zhí)行力培訓(xùn)開始。
中層執(zhí)行力訓(xùn)練大綱：
1、中層主管角色
案例：潤石爭吵
2、為什么要實施中層執(zhí)行力培訓(xùn)？
3、中層管理者角色錯位？司機還是乘客？
4、你在處決誰？角色定位
5、加強執(zhí)行力。你在中層應(yīng)該做什么？執(zhí)行的核心理念應(yīng)該是什么？
中層管理人員素質(zhì)培訓(xùn)
案例：張經(jīng)理的煩惱
1、服從：行為，言語，停止。
2、計劃：預(yù)測、統(tǒng)一、現(xiàn)實
3、檢查：細部、嚴密性、嚴密性
4、性格：效率、績效、公平
5、溝通：敘述、接受、反饋
6、說明：問、看、練
7、糾正和防御
8、動作、快速、準確
中層管理者思維
訓(xùn)練案例：王先生對中層的評價。
第一，責任思維：執(zhí)行是責任第一。第二，結(jié)果思維：行動要有結(jié)果。第三，價值思考：有價值的行動帶來有價值的結(jié)果。第四，總體思路：中層執(zhí)行力指向整體績效。第五，制度思考：在執(zhí)行中不斷尋求制度的根本解決方案。第六，中層行政法培訓(xùn)
案例：小李的問題
1、員工設(shè)置的幾個執(zhí)行陷阱
2、任務(wù)完成陷阱
3、員工提問陷阱
4、能力缺陷陷阱
5、錯誤結(jié)果陷阱
中層執(zhí)行控制工具
案例：旭陽的考核控制
1、行為引導(dǎo)工具：目標、規(guī)范、檢查、獎懲
2、過程控制工具：節(jié)點清單、會議控制表
3、成果保障工具：ycya、周計劃、日成果
4、執(zhí)行策略工具：勢能、杠桿、橋梁
中層系統(tǒng)執(zhí)行力-----嚴格秘密執(zhí)行控制4R系統(tǒng)
制度執(zhí)行是中國企業(yè)的持續(xù)之路，一切都要有結(jié)果，如果有結(jié)果，就要執(zhí)行到“我”；如果你不相信“我”，就要檢查企業(yè)預(yù)算計劃體系，結(jié)果明確：計劃與員工成長
責任管控體系，承諾比臺山更重要：建立一對一責任
績效跟蹤系統(tǒng)，不要相信任何人：績效跟蹤和改進
績效反饋系統(tǒng)，好消息有好人：績效考核和實時評價獎勵