企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案怎么制定才好呢？在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，信息變化如此之快，我們需要學(xué)習(xí)的東西越來越多。什么樣的學(xué)習(xí)方法更有效？對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，除了在硬件方面有很高的潛力外，更重要的是開發(fā)和挖掘員工的潛力，如業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合能力、企業(yè)文化和技能水平等。只有把這些員工的力量結(jié)合起來，企業(yè)才能提高自身的競爭優(yōu)勢，帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

如何激活培訓(xùn)氛圍是眾多企業(yè)關(guān)注的問題。建議在培訓(xùn)過程中靈活運(yùn)用一些小工具。比如在培訓(xùn)過程中，設(shè)立問答環(huán)節(jié)，每個(gè)答對(duì)的員工都可以得到一個(gè)微信紅包，以此來激發(fā)員工培訓(xùn)的積極性。
因此，每個(gè)企業(yè)都非常重視對(duì)員工的培訓(xùn)。培訓(xùn)前，他們還將定制相關(guān)的企業(yè)員工培訓(xùn)方案。企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃的主要內(nèi)容是什么？
1、員工培訓(xùn)體系的宗旨：
通過有計(jì)劃、系統(tǒng)的培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的知識(shí)水平，提高員工的工作技能，端正員工的工作態(tài)度，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，提高個(gè)人和整體績效，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。
2、員工培訓(xùn)體系的目標(biāo)是：培養(yǎng)和提高員工的敬業(yè)精神，使員工能夠自發(fā)地為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)；培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之間科學(xué)合理的分工和文字，更有利于企業(yè)的發(fā)展；使企業(yè)文化精神融入每一位員工的心中，有利于增強(qiáng)企業(yè)文化精神的整體凝聚力，引導(dǎo)員工正確行為。
3、員工培訓(xùn)體系的對(duì)象和內(nèi)容：
建立培訓(xùn)對(duì)象，如公司領(lǐng)導(dǎo)和高級(jí)管理人員、中層管理干部或?qū)I(yè)技術(shù)人員，以及培訓(xùn)內(nèi)容，并根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象確定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。
4、員工培訓(xùn)系統(tǒng)的方法：
（1）講座法，傳統(tǒng)的教學(xué)方法，使講師更容易控制整個(gè)教學(xué)過程；
（2）視聽技術(shù)法，借助投影儀、多媒體等教學(xué)設(shè)備對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并采用感知法使內(nèi)容易于直觀展示；
（3）工作指導(dǎo)法，使經(jīng)驗(yàn)豐富或上級(jí)管理者為下屬員工培訓(xùn)工作；
（4）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式，使用靈活，節(jié)省了集中培訓(xùn)的時(shí)間和成本。
5、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)：
即確定相應(yīng)培訓(xùn)課程的授課時(shí)間和地點(diǎn)。如果是傳統(tǒng)的教學(xué)方式，就要確定教學(xué)地點(diǎn)，通知每個(gè)學(xué)員。
6、培訓(xùn)費(fèi)用估算：
培訓(xùn)的相關(guān)費(fèi)用，如場地費(fèi)、教材費(fèi)、人員費(fèi)、課件費(fèi)等，應(yīng)提前做好估算報(bào)告，做好與領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的溝通。
7、培訓(xùn)師識(shí)別：
培訓(xùn)師是整個(gè)教學(xué)過程的組織者，是員工學(xué)習(xí)的促進(jìn)者。因此，培訓(xùn)師也應(yīng)該是高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的。只有這樣，整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)才能達(dá)到預(yù)期的技能水平。
但是，企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)包含的內(nèi)容要多于上述內(nèi)容，因此，企業(yè)在實(shí)施過程中應(yīng)根據(jù)自身的具體情況添加適當(dāng)?shù)膬?nèi)容，以達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。