企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃怎么做？如何完善員工晉升通道？在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。為組織中的員工提供職業(yè)發(fā)展計(jì)劃將有助于培養(yǎng)、吸引和留住他們。一個(gè)可靠的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃可以使無用的工作不同于長期的職業(yè)機(jī)會(huì)。在這篇文章中，分享了六個(gè)簡單的步驟來分析如何提升關(guān)鍵職位，以及如何為您的員工建立一個(gè)完善的員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。

1、展望未來
在開始為員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃之前，我們需要牢牢把握公司的發(fā)展規(guī)劃。公司的短期、中期和長期商業(yè)目標(biāo)和需求應(yīng)該是你職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)。為了制定一個(gè)有效的計(jì)劃，你需要評估當(dāng)前的情況并將其與你需要的進(jìn)行比較。例如，如果你想開拓新市場，你需要雇傭、指導(dǎo)和提升具備相關(guān)技能的員工。充分了解你在公司未來需要發(fā)展或缺乏的技能。這將有助于您確定應(yīng)該在多大程度上關(guān)注現(xiàn)有員工隊(duì)伍的發(fā)展以及招聘和培訓(xùn)新員工。
2、與領(lǐng)導(dǎo)交談
第一步是著眼全局。現(xiàn)在，你需要對當(dāng)前的勞動(dòng)力以及他們所扮演的各種角色有一個(gè)準(zhǔn)確的、最新的了解，無論是正式的還是（通常）非正式的。團(tuán)隊(duì)更新組織記錄以反映當(dāng)前情況。要獲得更詳細(xì)的視圖，您還需要與經(jīng)理、部門主管和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交談。與初級員工直接合作的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者比高級管理人員更了解技能差距，并且應(yīng)該能夠根據(jù)您的實(shí)際需要提出員工發(fā)展想法。
你應(yīng)該具備設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的必要知識(shí)，包括：
各部門可用職位列表
職級職位升級路徑
員工發(fā)展領(lǐng)域列表
橫向職位調(diào)動(dòng)的可能性
明年每個(gè)職位的目標(biāo)人數(shù)
指導(dǎo)計(jì)劃（包括潛在導(dǎo)師）
技能缺口數(shù)
預(yù)算（用于招聘、晉升、培訓(xùn)等）
3、建立一個(gè)職業(yè)發(fā)展過程
下一步是把你在前幾步學(xué)到的東西變成一個(gè)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。然后你把它變成一個(gè)職業(yè)發(fā)展過程（更精確的機(jī)制）。適合你的計(jì)劃取決于你的行業(yè)、公司規(guī)模、戰(zhàn)略、現(xiàn)有員工、預(yù)算等。沒有“全能”的模板。由你來決定適合你公司目標(biāo)的計(jì)劃。不管你的員工發(fā)展計(jì)劃是什么，你的職業(yè)發(fā)展過程仍然需要有一些共同的特點(diǎn)：
應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果
為了確定晉升人員和晉升時(shí)間，你的人力資源團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該參考團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的員工評估，還要考慮客觀的績效指標(biāo)（如銷量、培訓(xùn)分?jǐn)?shù)等）。基于辦公室政治的職業(yè)發(fā)展只會(huì)損害你職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的可信度。
它應(yīng)該與員工互動(dòng)
你應(yīng)該創(chuàng)造一種文化，鼓勵(lì)員工與HR討論他們的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并與他們一起制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。你的公司應(yīng)該為有抱負(fù)的員工提供證明自己的機(jī)會(huì)，以及他們改善職位所需的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。你也應(yīng)該認(rèn)真對待員工對績效評估或職業(yè)發(fā)展公平性的擔(dān)憂。
它應(yīng)該跟蹤頂尖人才，你公司的頂尖人才將是它未來的領(lǐng)導(dǎo)者。你的人力資源部門應(yīng)該特別關(guān)注優(yōu)秀員工的職業(yè)發(fā)展道路，協(xié)助他們提供指導(dǎo)，必要時(shí)加速他們在公司的晉升。
它應(yīng)該促進(jìn)多樣性。即使在2018年，領(lǐng)導(dǎo)者的多樣性仍然是商界的一個(gè)巨大問題。你的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃應(yīng)該消除偏見和歧視性做法，以幫助促進(jìn)公司的多元化。
4、并確保替代的晉升途徑被覆蓋。職業(yè)發(fā)展并不一定意味著從低到高。例如，許多公司提供所謂的“雙重職業(yè)階梯”。換言之，這是管理和非管理（或“技術(shù)”）職業(yè)升級的途徑。例如，一個(gè)員工可能在他或她目前的職位上表現(xiàn)良好，但不適合（或不愿意擔(dān)任管理職位）。為了保持這些員工的積極性（并保持他們在公司的地位），你可以使用加薪和獎(jiǎng)金，或者為他們提供助理來接管他們不太重要的職責(zé)。在同一級別的不同職位之間調(diào)動(dòng)員工是另一條不涉及晉升的職業(yè)道路。當(dāng)員工對當(dāng)前職位或現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)不滿意時(shí)，輪換工作會(huì)有所幫助。它還為員工提供了一種了解公司工作流程的方法，并在許多可用的職位上發(fā)現(xiàn)他們真正的才能和熱情。
5、投資培訓(xùn)
為了將某人提升為你計(jì)劃的一部分，他們需要經(jīng)驗(yàn)和技能的正確組合。經(jīng)驗(yàn)隨時(shí)間推移，這就是為什么資歷很重要。然而，技能需要積極發(fā)展，雇主必須組織培訓(xùn)課程和其他相關(guān)的員工發(fā)展活動(dòng)。你應(yīng)該將員工培訓(xùn)計(jì)劃視為職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的重要組成部分。從入職培訓(xùn)到一般技能培訓(xùn)和認(rèn)證，您的培訓(xùn)計(jì)劃將幫助您確定最佳表現(xiàn)者以及最適合不同角色和職責(zé)的人。終身培訓(xùn)計(jì)劃與精選課程相結(jié)合，還將鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)和獲得新技能。當(dāng)然，你的經(jīng)理和HR員工應(yīng)該密切關(guān)注并從中受益。