企業(yè)公司新員工培訓計劃方案內容怎么寫？建立一個有效的員工培訓計劃可能是一項艱巨的任務。在大公司，更是如此，因為后者的培訓過程可能很復雜，管理和員工參與至關重要。這篇文章將教你如何制定有效的培訓計劃。

1、在你開始制定培訓計劃之前，你需要清楚地了解公司的培訓需求。
這些要求通常分為以下三類：
現(xiàn)有員工所具備的技能，以及您需要向新員工傳授知識的技能；
員工必須具備的改進現(xiàn)有工作流程的技能；
員工支持新產(chǎn)品或新市場所需的技能；
職前培訓、入職培訓和新員工培訓一般適用于第一類，定期員工培訓適用于第二類和第三類。根據(jù)您所在組織的當前職位及其目標，培訓中可能會要求您處理上述部分或全部問題。不要試圖猜測公司的員工培訓需求是什么，尤其是當你的公司規(guī)模超過一定規(guī)模時。與公司決策者互動，了解公司的計劃，并與正式員工交談，了解他們目前的技能和培訓需求。不要期望任何一個小組為你準備一個完整的培訓課程。使用查詢期間收集的信息。將其與你的直覺結合起來，使培訓目標與業(yè)務激勵措施相一致。一開始你可能會弄錯-別擔心，每個人都會這么做。
2、盤點您的培訓資源
要制定員工培訓計劃，您需要的不僅僅是培訓列表。您還需要了解在實施員工培訓和發(fā)展計劃時可以獲得的資源、預算和組織支持。
以下是您可以使用的培訓資源列表：
是否有可重復使用的現(xiàn)有培訓材料（word文檔、演示文稿、視頻等）？
您是否擁有構建培訓內容所需的內部知識和資源（內容創(chuàng)造者、視頻設備等）？
您是否有預算聘請培訓專家為您的公司創(chuàng)建定制培訓內容？
你能進入教室進行面對面的培訓嗎？
有什么商業(yè)課程可以滿足你的一些培訓需求嗎？
你能使用很多在線和離線的免費培訓資源嗎？
如果你想正確組織員工培訓計劃，你需要回答這些問題。這也將幫助您更有效地規(guī)劃內容創(chuàng)建。員工和公司時間也是有限的資源。詢問員工可以花多少時間學習，并在設計課程時考慮他們的答案。員工輪班、時區(qū)差異和工作時間表中的高峰工作時間。在安排需要實時出勤的面對面培訓時，這些特別重要。
3、向管理層求助，員工們已經(jīng)做了很多準備。他們最不需要的是另一種分心，這就是訓練如何影響他們的表現(xiàn)。他們忽略了他們，只關注他們的日常工作流程和職責。為了讓員工努力學習，你需要他們的經(jīng)理和團隊領導的幫助。管理層應強調員工培訓計劃對公司的重要性，鼓勵員工參與。還需要管理層的支持，以確保資金涵蓋員工培訓計劃所需的軟件、設備、講師和內容。要做到這一點，您需要一個經(jīng)過深思熟慮的解決方案，該解決方案涵蓋整個培訓和開發(fā)過程，并就為什么有必要、需要解決的問題以及投資回報率是多少提出令人信服的論點。盡早讓管理層參與計劃的設計和實施。這將使他們能夠投資于it，并幫助他們更容易地批準您的愿景。有了管理層，你可以繞過公司的官僚機構，更快地行動。
溫馨提示：一旦你的培訓計劃開始并運行，請不要忘記這些經(jīng)理。使用企業(yè)培訓平臺的報告系統(tǒng)保持聯(lián)系。當你需要改變課程或更新培訓計劃時，你需要他們的合作。
4、綜合反饋機制
從一開始就沒有完美的培訓計劃，所以請不要把你的培訓計劃當成一個刻板印象。有勇氣和靈活性在必要時做出改變。為了盡早發(fā)現(xiàn)員工發(fā)展計劃中存在的問題，您應該不斷跟蹤其進度，并收集學習者和利益相關者的反饋。
這將在過程中幫助您：
監(jiān)控考試分數(shù)并報告有問題的課程（例如，最難、最受歡迎和參與度較低的課程）
對學生進行調查，以評估他們的課程和講師
請講師批評內容并提出改進建議
請經(jīng)理評估員工的崗位培訓績效
隨著公司的發(fā)展和目標的改變，重新評估你的培訓課程。擺脫過時的內容，增加新的課程，重新審視現(xiàn)有的課程，培訓員工新的技能和工作流程。
5、制定詳細的員工培訓計劃
當然，最后一步是寫下你的計劃。但不要只是寫下一個高層次的描述，并稱之為一天?；c時間為你的員工培訓計劃制定一個完整的藍圖。
它應該包括：
課程的詳細分類
你需要什么內容創(chuàng)建工具（如相機）
內容創(chuàng)建，重用和獲取計劃
您需要分配或雇傭多少教師
您需要多少物理教室或培訓空間
總體培訓計劃
現(xiàn)場培訓課程的確切日期和時間（基于網(wǎng)絡研討會或教室）
您需要購買/訂閱什么樣的培訓軟件
您需要什么樣的it支持您需要（例如，安裝LMS）
安排一次會議，通知員工即將進行的培訓
評估標準和績效指標，以確保培訓的有效性。以及實施員工發(fā)展培訓所需的其他信息。
在一個有很多利益相關者的公司里，培訓物流將變得更加困難，單調乏味的工作也會放慢速度。員工培訓計劃的詳細藍圖將為您提供機會，避免將來的麻煩。