企業(yè)大學數(shù)字化建設方案,這些你都知道嗎
2021-04-06 17:23
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企業(yè)大學數(shù)字化建設方案,這些你都知道嗎?在不確定的商業(yè)環(huán)境中,越來越多的企業(yè)管理者意識到組織能力的培養(yǎng)是企業(yè)成長的關鍵。在數(shù)字化浪潮的推動下,建設數(shù)字化企業(yè)大學已成為企業(yè)提高組織能力、應對未來競爭的必由之路。所謂“數(shù)字企業(yè)大學”,是指企業(yè)大學借助數(shù)字技術和平臺,將業(yè)務流程、人才肖像、知識學習地圖、專家資源、學習運營、價值評估等關鍵崗位結合起來,形成一個數(shù)字系統(tǒng),最終建立一個在線的企業(yè)大學虛擬大學。
01
如何理解“數(shù)字化”
“數(shù)字化”非常流行。理解數(shù)字化、數(shù)字化轉型和數(shù)字化升級,核心是理解什么是數(shù)字化的對立面。我以前聽過一個笑話:
阿里投資的一些初創(chuàng)企業(yè)總是喜歡派有經(jīng)驗的老兵和年輕人一起工作。當年輕的創(chuàng)業(yè)者提出一些新的想法、新的功能和新的服務時,這些老兵會發(fā)現(xiàn)他們學到了什么,并告訴創(chuàng)業(yè)者,我們在某一年某一個月嘗試過類似的功能,我們是如何設計的,我們是如何推出的,我們是如何拯救的,我們最終是如何死去的。
在當今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境下,大部分的創(chuàng)新都是一點點的新瓶裝老酒,但這難道毫無意義嗎?
拼多多突破了淘寶和京東的“防線”,在電子商務領域占據(jù)一席之地。微信在QQ方興未艾的時候突然崛起。僅僅憑經(jīng)驗判斷新機遇、新軌道、新風口是不準確的。
數(shù)字化的好處是用準確的數(shù)據(jù)告訴我們值得關注的領域。例如,離群值是數(shù)字化領域的一個核心研究點。通過數(shù)據(jù)監(jiān)控,我們可以在異常值出現(xiàn)的第一時間進行預警,并提醒我們這是問題的征兆還是機遇的開始。根據(jù)經(jīng)驗,時間窗口可能太長。
當然,數(shù)字化很重要,體驗也很重要。兩者需要相輔相成,而不是自暴自棄。
02
建設數(shù)字化企業(yè)大學是大勢所趨
從全球第一所“企業(yè)大學”Ge Croton學院的成功運營,到寶潔大學等世界500強企業(yè)大學的卓越發(fā)展,再到中國優(yōu)秀企業(yè)大學的迅速崛起,企業(yè)大學越來越受到許多企業(yè)的歡迎。
近年來,隨著數(shù)字技術的不斷發(fā)展,各行各業(yè)都拉開了數(shù)字化轉型的大幕,社會對數(shù)字人才的需求日益增長,許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為了加快數(shù)字人才的培養(yǎng),建立“數(shù)字企業(yè)大學”就是其中之一,旨在通過系統(tǒng)學習,在短時間內帶動大批人才完成數(shù)字化轉型。今年初,人力資源和社會保障部遴選了54個職業(yè)技能培訓網(wǎng)絡平臺,向全社會推薦。淘寶大學、五八大學、美團大學等“數(shù)字企業(yè)大學”悉數(shù)上榜,涉及人工智能、互聯(lián)網(wǎng)運營、分銷業(yè)務、生活服務等領域。依托自身優(yōu)勢,“數(shù)字企業(yè)大學”正逐步轉型為各類數(shù)字企業(yè)大學的樞紐平臺。
03
企業(yè)型大學如何進行數(shù)字化轉型?
數(shù)字化不是簡單地將課程視頻移動到互聯(lián)網(wǎng)上,而是將企業(yè)組織經(jīng)驗提取和教育授權的專業(yè)經(jīng)驗與最先進的數(shù)字技術(包括AI、云計算、大數(shù)據(jù)等)相結合,從而最大限度地發(fā)揮賦權對組織能力提高的有效性。
首先,數(shù)字化轉型從數(shù)字業(yè)務開始,用數(shù)據(jù)描繪業(yè)務,用數(shù)據(jù)引導業(yè)務。如果一所大學的內部培訓項目不能說是一個企業(yè)的業(yè)務單元,那么它就不能說是一個企業(yè)的業(yè)務單元。第二,建立核心知識資產(chǎn)存放平臺。對于組織來說,與一堆枯燥的培訓課程相比,最重要的是知識的積累。組織能力是一代又一代人的經(jīng)驗,需要繼承和完善。構建承載核心知識的平臺,提出關鍵詞,可以引出一系列相關知識。從長遠發(fā)展來看,這家企業(yè)很難思考。
最后,企業(yè)大學需要建立趨勢研究能力。今天的企業(yè)型大學只學習“教學”能力而不學習“研究”能力。沒有研究的能力,你只能用你曾經(jīng)擁有的數(shù)據(jù)做一頓冷餐。不能研究企業(yè)和高校的現(xiàn)狀,更不能從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、運營管理、人才培養(yǎng)、組織學習等多方面為企業(yè)提供智力支持
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