企業(yè)培訓(xùn)體系的搭建包括哪些內(nèi)容？如何搭建框架？企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建需要多方面的共同管理，企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施。然而，在實(shí)際操作中，我們經(jīng)?？梢钥吹?，許多企業(yè)培訓(xùn)課程都在強(qiáng)調(diào)引進(jìn)國外的培訓(xùn)管理理念，或者在企業(yè)內(nèi)部嘗試了許多新的培訓(xùn)管理方法。

在這種流行病的沖擊下，企業(yè)的競爭形勢(shì)越來越復(fù)雜，人才已成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢(shì)的重要資源。培養(yǎng)人才，幫助員工成長，充分發(fā)揮員工的更大價(jià)值，已經(jīng)越來越迫切。許多企業(yè)都在嘗試建立或完善加強(qiáng)員工培訓(xùn)的軟件系統(tǒng)。
思路是正確的。建立和管理培訓(xùn)體系，使其系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，是一項(xiàng)行之有效的措施。然而，在實(shí)踐中我們經(jīng)?？梢钥吹剑芏嗥髽I(yè)的培訓(xùn)課程都在強(qiáng)調(diào)引進(jìn)國外的培訓(xùn)管理理念，或者企業(yè)一直在嘗試許多新的培訓(xùn)管理方法。
需要明確的是，企業(yè)不是新理論或新工具的試驗(yàn)場。任何不能反映經(jīng)營成果、提高經(jīng)營質(zhì)量、創(chuàng)造價(jià)值的管理工具，都是在耍流氓。不要為了建立一個(gè)系統(tǒng)而這么做。
在建立企業(yè)培訓(xùn)體系之前，首先要考慮以下幾個(gè)問題：
為什么要建立培訓(xùn)體系？我們公司的培訓(xùn)需求是什么？
公司的主要業(yè)務(wù)和關(guān)鍵崗位是什么？
建立或完善我們的培訓(xùn)體系的合理途徑是什么？
培訓(xùn)管理部門的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)是什么？
如何讓公司最高管理者和業(yè)務(wù)部門充分參與創(chuàng)作？
如何衡量培訓(xùn)效果？有沒有辦法量化培訓(xùn)指標(biāo)？
至此，您對(duì)公司整體培訓(xùn)情況有了一定的了解。然后，提出了培訓(xùn)體系發(fā)展的戰(zhàn)略定位和管理策略。
培訓(xùn)體系一般圍繞培訓(xùn)管理體系、課程體系和實(shí)施體系展開。需要明確的是：
管理體系是培訓(xùn)發(fā)展和培訓(xùn)效果的保障；
在設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程時(shí)，要考慮滿足多樣化、層次化的培訓(xùn)需求。構(gòu)建課程體系的途徑有很多，如直接按崗位或?qū)哟蝿澐郑?br /> 注重培訓(xùn)實(shí)施過程。由于整個(gè)培訓(xùn)體系工作量巨大，要注意以下幾個(gè)方面：重點(diǎn)崗位聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)，解決人才培養(yǎng)與發(fā)展問題，注重培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)反饋，作為承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)揮著重要作用。
具體來說，如何構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系？
這是一種從全局出發(fā)構(gòu)建制度的方式，適合于成熟制度的恢復(fù)和完善以及基礎(chǔ)制度的建設(shè)。圍繞規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精品、強(qiáng)運(yùn)營的制度設(shè)計(jì)路徑，對(duì)前期人才發(fā)展體系進(jìn)行掃描，總結(jié)核心人才發(fā)展規(guī)劃；第二步組建團(tuán)隊(duì)，做好課程開發(fā)工作，人才測(cè)評(píng)和教學(xué)技術(shù)實(shí)施；第三步是注重品牌項(xiàng)目設(shè)計(jì)和運(yùn)營方案制定，最后是內(nèi)外合作，完善制度和流程，打造和提升公司雇主品牌。
這是一種專注的系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理模式，適合創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目。前期，要明確以點(diǎn)線結(jié)構(gòu)打造精品的規(guī)劃；第二步，圍繞目標(biāo)路線整合培訓(xùn)資源，統(tǒng)一思路和行動(dòng)；第三步，構(gòu)建資源體系，進(jìn)行品牌項(xiàng)目設(shè)計(jì)和流程建設(shè)；最后，要優(yōu)化制度和流程，設(shè)計(jì)未來，推進(jìn)品牌傳播，深化傳播功能的機(jī)制和步驟。