企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案總結(jié)怎么做？企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。從某種意義上說，這也是企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃的競(jìng)爭(zhēng)。在未來，企業(yè)要想超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，唯一的辦法就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快；重視新員工培訓(xùn)計(jì)劃的策劃、員工綜合素質(zhì)的提高和企業(yè)文化的認(rèn)同，把企業(yè)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

如何更好地制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，是對(duì)許多企業(yè)培訓(xùn)管理者的嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。本文提出了六步規(guī)劃。
注重年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確重點(diǎn)培訓(xùn)目標(biāo)，企業(yè)要制定切實(shí)有效、效益明顯的培訓(xùn)計(jì)劃，必須從根本上重視培訓(xùn)計(jì)劃，不能把培訓(xùn)當(dāng)成可有可無的東西。
一個(gè)好的培訓(xùn)計(jì)劃不僅僅是一些培訓(xùn)課程的組合。一個(gè)糟糕的培訓(xùn)計(jì)劃只會(huì)浪費(fèi)大量的資源，卻無法取得任何效果。只有從思想上重視培訓(xùn)計(jì)劃，明確重點(diǎn)培訓(xùn)目標(biāo)，才能正確對(duì)待培訓(xùn)計(jì)劃，制定有效的培訓(xùn)計(jì)劃。
系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求，有針對(duì)性地落到實(shí)處。企業(yè)的整體培訓(xùn)需求可以從五個(gè)方面進(jìn)行分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃、企業(yè)文化、行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展階段。部門培訓(xùn)需求主要是征求部門負(fù)責(zé)人的需求，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門的工作目標(biāo)提出自己的需求。員工個(gè)人的培訓(xùn)需求可以通過發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表來完成，部門負(fù)責(zé)人可以判斷是否滿足企業(yè)的需求。這種培訓(xùn)既滿足了企業(yè)的培訓(xùn)需求，也滿足了部門和員工的培訓(xùn)需求。
培訓(xùn)需求分析完成后，下一步就是安排培訓(xùn)課程來滿足這些需求。根據(jù)需求的頻率，培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機(jī)課程。
對(duì)于常規(guī)課程，培訓(xùn)管理者要分類建立完整的課程目錄，加強(qiáng)課程管理，確保課程的連續(xù)性和持續(xù)改進(jìn)。
根據(jù)課程目錄，制定年度培訓(xùn)課程開發(fā)計(jì)劃。通過發(fā)現(xiàn)問題，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)討論，就需要解決的問題達(dá)成共識(shí)，進(jìn)行自我分析，確定可行的解決方案，分析選拔標(biāo)準(zhǔn)，使培訓(xùn)更加系統(tǒng)和完善。
培訓(xùn)案例收集的有效性和吸引力倍增
實(shí)際工作案例是最好的素材，工作案例提交給培訓(xùn)師，培訓(xùn)師根據(jù)案例組織課程，培訓(xùn)不再具有針對(duì)性。結(jié)合員工的實(shí)際工作案例，本次培訓(xùn)將不再談世界知名企業(yè)。提高培訓(xùn)對(duì)員工的吸引力，讓員工感受到講師在講身邊的真實(shí)情況，隨時(shí)隨地都可以使用。
企業(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)案例收集制度，各部門管理人員和員工應(yīng)收集并提交工作中遇到的典型案例。
同時(shí)，企業(yè)培訓(xùn)管理者自己也要經(jīng)常到各個(gè)部門了解工作情況，收集有用的培訓(xùn)案例。
實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)計(jì)劃的系統(tǒng)化，需要系統(tǒng)分析每個(gè)崗位應(yīng)具備的知識(shí)和技能，制定崗位技能表和培訓(xùn)活動(dòng)的具體實(shí)施方案，細(xì)化學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo)，根據(jù)員工缺乏的技能組織培訓(xùn)。
這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不是一個(gè)部門，也不是一項(xiàng)能在短時(shí)間內(nèi)完成的工作。然而，企業(yè)要想真正提高員工的素質(zhì)，培訓(xùn)就要真正提高水平，使培訓(xùn)更加系統(tǒng)化，這是不可缺少的一部分。
當(dāng)這項(xiàng)工作完成后，許多問題將得到解決，培訓(xùn)工作將更加有效和系統(tǒng)。
實(shí)施輔導(dǎo)制度，全面提高培訓(xùn)效果，培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者最頭疼的問題。在企業(yè)建立講師隊(duì)伍，或者把內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)成講師隊(duì)伍，對(duì)于一些重要的課程和技能，對(duì)于一些關(guān)鍵員工，培訓(xùn)加講師可以大大提高培訓(xùn)效果。
做好企業(yè)培訓(xùn)工作并不容易。選擇一到三個(gè)年度工作重點(diǎn)作為突破口，是明智的選擇。這也是企業(yè)在新一年的培訓(xùn)規(guī)劃中應(yīng)該采取的策略，為企業(yè)培訓(xùn)群體提供最好、最滿意、最有用的服務(wù)。