企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃怎么做？有哪些主要步驟？企業(yè)培訓(xùn)前最重要的一步是弄清員工的工作現(xiàn)狀，做好培訓(xùn)需求分析。只有當(dāng)我們知道內(nèi)部員工缺乏什么知識(shí)，什么技能需要提高，或者員工想學(xué)什么，我們才能為企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)課程。

培訓(xùn)需求也可以根據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向來(lái)設(shè)定。企業(yè)要想在未來(lái)從事外貿(mào)業(yè)務(wù)，需要提高員工的外語(yǔ)水平；要想自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，需要提高研發(fā)人員的技能水平；研究明確后，為企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃提供了方向，后續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃可以圍繞中心點(diǎn)進(jìn)行，從而使培訓(xùn)效果得到落實(shí)。
有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容容易被企業(yè)忽視。有的企業(yè)認(rèn)為，只要員工培訓(xùn)簡(jiǎn)單統(tǒng)一，培訓(xùn)的目的就可以實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，每個(gè)崗位的最佳培訓(xùn)內(nèi)容各不相同。不能要求財(cái)務(wù)部或行政部一起參加業(yè)務(wù)部的銷(xiāo)售知識(shí)培訓(xùn)。員工如何確認(rèn)和重視不適合崗位的培訓(xùn)內(nèi)容。
企業(yè)可以針對(duì)不同部門(mén)設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容，并根據(jù)崗位特點(diǎn)為員工創(chuàng)建專(zhuān)屬學(xué)院。財(cái)務(wù)部門(mén)集中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，也要掌握行政部門(mén)的行政知識(shí)。業(yè)務(wù)知識(shí)或腳本培訓(xùn)仍保留給企業(yè)一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)。培訓(xùn)可以根據(jù)崗位設(shè)置，也大大提高了員工的積極性和參與性，因?yàn)樗麄兦宄刂澜邮芘嘤?xùn)對(duì)自己有好處。
根據(jù)預(yù)算配置的培訓(xùn)模式
企業(yè)員工培訓(xùn)活動(dòng)，需要花費(fèi)一定的成本。因此，在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，有必要確定預(yù)算成本。是在線(xiàn)授課還是線(xiàn)下教學(xué)；面對(duì)面的課程是由外部講師授課還是由內(nèi)部?jī)?yōu)秀的老員工授課？這些培訓(xùn)方法對(duì)企業(yè)的有效性有高有低。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況和預(yù)算成本選擇培訓(xùn)模式，達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。
建立培訓(xùn)反饋機(jī)制，跟蹤培訓(xùn)效果，每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部門(mén)應(yīng)建立問(wèn)卷調(diào)查，讓學(xué)員對(duì)培訓(xùn)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，講師配置，課堂效果。讓他們?yōu)榕嘤?xùn)提供一些意見(jiàn)和建議，使后續(xù)的員工培訓(xùn)活動(dòng)更適合企業(yè)和員工，提高培訓(xùn)效率員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是必不可少的，但必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)或設(shè)備配置，真正適合員工培訓(xùn)，才是有效的培訓(xùn)。