企業(yè)員工培訓(xùn)計劃方案怎么做？如何做到最佳？一些企業(yè)管理者對員工培訓(xùn)重視不夠，而管理者是支持員工培訓(xùn)活動的最有力的后盾之一。要想達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果，離不開企業(yè)管理者的重視。如果企業(yè)管理者認(rèn)為是可有可無的，員工也會采取敷衍的態(tài)度來面對培訓(xùn)活動。

他們只是走過場，不需要太認(rèn)真。管理者要注意樹立全員學(xué)習(xí)的觀念，在企業(yè)中，學(xué)習(xí)是無止境的，員工只有保持長期的學(xué)習(xí)狀態(tài)，才能補充工作的不足，提高自己的工作水平。
除了一些一般性的培訓(xùn)，如新員工入職培訓(xùn)，其他培訓(xùn)活動應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)部門的特殊性進(jìn)行設(shè)計。比如財務(wù)部的財務(wù)教程，業(yè)務(wù)部的銷售技巧，人事部的招聘秘籍。每個部門的職位性質(zhì)不同，因此通用教程不能適用于所有部門。業(yè)務(wù)部門的同事如何對招聘和財務(wù)感興趣？
這不是他們感興趣的地方。企業(yè)可以設(shè)立多所學(xué)院，使相應(yīng)的培訓(xùn)課程與崗位相適應(yīng)。只有正確的員工學(xué)習(xí)正確的課程，才能從根本上提高辦公效率。
課程評價、效果評價
為了更準(zhǔn)確地評價培訓(xùn)效果，評價必須在培訓(xùn)活動結(jié)束后進(jìn)行。為了避免員工對課后考核的敷衍了事，企業(yè)可以將考核結(jié)果與員工薪酬體系相關(guān)聯(lián)。通過考核，可獲得相應(yīng)的獎勵；如果多次考核不合格，培訓(xùn)部門可以建立處罰制度，為企業(yè)建立公平、公開的考核體系。
根據(jù)講師的教學(xué)情況和培訓(xùn)方式，也可以對員工進(jìn)行考核。企業(yè)可以不斷優(yōu)化，為員工創(chuàng)造更合適的培訓(xùn)計劃。
建立激勵機制。
面對企業(yè)的培訓(xùn)活動，難免會有敷衍員工。為了減少這種情況，企業(yè)可以建立相應(yīng)的激勵機制，比如每人一張“培訓(xùn)記錄卡”，每次參加企業(yè)培訓(xùn)，都會加蓋印章，達(dá)到更多的次數(shù)，就可以兌換企業(yè)定制的精美禮品；它還可以提供工作調(diào)動和晉升的機會，使企業(yè)的培訓(xùn)體系與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃相匹配，相輔相成最有效的員工培訓(xùn)活動離不開企業(yè)每個人的努力。
在當(dāng)今的學(xué)習(xí)型社會，每個人都不應(yīng)該停止學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷提高自己的能力，為自己的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的可能。