培訓是企業(yè)管理中非常重要的一部分，但往往是最容易被忽視的一環(huán)。雖然學習、培訓和人才培養(yǎng)非常重要，但非常遺憾的是，一部分企業(yè)培訓服務平臺的人才培訓、培養(yǎng)體系、方式、方法還沒有完全形成自己的最佳模式和最佳實踐，因此，大多數(shù)國內企業(yè)培訓的實際效果并不理想。

據(jù)我所知，很多公司只對新員工進行入職培訓，然后培訓工作就告一段落。 不僅如此，還讓他們以輸出價值為目標。其實通過培訓不僅可以提高員工的工作技能，還可以增強企業(yè)的凝聚力，增強員工的穩(wěn)定性。

通過崗位培訓，構建學習型組織，培養(yǎng)團隊內學習進取的求職氛圍，形成融洽和諧的團隊關系。同時企業(yè)文化和價值觀的輸出有助于提高團隊的默契度和凝聚力，更可靠地減少內部消耗，提高生產力。

企業(yè)不僅需要有科學的員工晉升和工資增長機制，還需要完善的人才培養(yǎng)機制。通過一個標準的人才晉升體系向員工展示未來，可以有效緩解工作壓力，減少人員流失，降低企業(yè)人力資源和管理成本。

雖然說起來很簡單，但可能大部分企業(yè)覺得很難實踐。開展一次培訓所需的耗能太大了，既費財力又費勞力，無法彌補損失啊。其實，可以試試在線培訓。 現(xiàn)在，很多企業(yè)都在使用線上學習這種模式對員工進行培訓。通過在線培訓平臺，企業(yè)可以輕松進行大規(guī)模培訓，輕松解決異地培訓等問題。

此外，由于在線培訓的成本低于傳統(tǒng)培訓，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)也已經(jīng)開始使用員工培訓系統(tǒng)進行在線培訓。

例如，為企業(yè)提供數(shù)字化人才發(fā)展的服務公司企學寶通過提供“數(shù)字化培訓”，幫助企業(yè)不同部門、不同層次的員工智能匹配課程內容，還提供完整的人才培養(yǎng)鏈內容，從人才優(yōu)選-人才優(yōu)學-人才優(yōu)升三方面著手，可以說人才的培養(yǎng)就是培訓工作的核心，內容生態(tài)也反哺著技術能力； 基于“數(shù)字化”構建的平臺，用自身技術深入企業(yè)發(fā)展全產業(yè)鏈，實現(xiàn)多維融合的創(chuàng)新服務；集中解決企業(yè)人才培訓和發(fā)展的數(shù)字化難題，通過精準的測評使企業(yè)的崗位需求與人才資源準確匹配，幫助企業(yè)降低就業(yè)成本。

當今這個信息化時代，各行各業(yè)都在向數(shù)字化轉型。 對于企業(yè)培訓服務平臺來說，要打破更多不可能，成為下一個千億級企業(yè)，就需要具備為企業(yè)提供真正的數(shù)字化人才全場景解決方案的能力。只有這樣，新一代的數(shù)字化培訓服務才會給企業(yè)、HR、員工帶來更多的價值。