企業(yè)發(fā)展之初，一般不用考慮培訓(xùn)的事情。由于員工數(shù)量少，管理方面的問題也不是特別多，問題也都比較容易處理。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)員工增加，當一個企業(yè)達到一定規(guī)模后，漸漸開始出現(xiàn)原來沒有出現(xiàn)的問題，原來制定的制度、指標等不能滿足需要……在這個發(fā)展過程中，問題越來越多，管理就會開始混亂，這個時候就需要有一個企業(yè)內(nèi)訓(xùn)管理系統(tǒng)了。

如果我們現(xiàn)在的企業(yè)，一開始不接受培訓(xùn)，后面漸漸地隨著企業(yè)面臨的問題增加，在企業(yè)內(nèi)部無法解決，就會開始考慮從外部尋求幫助。等后來企業(yè)變成了這樣的細分市場，開始接受培訓(xùn)管理，就知道培訓(xùn)的重要性了。并且發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)真的能給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的幫助。有的企業(yè)要求培訓(xùn)講師，必須很有名，是教授，還得出過書。只要是市場上有名的講師講的課，不管多貴，只要是他的課，都會去聽。但是，一段時間之后，問題再次發(fā)生了。我認為講師的話都是對的。雖然感覺講師的話很有道理，但是我不知道回來之后從哪里開始好。 企業(yè)家們又開始茫然了。為什么會這樣呢？所以，并不是所有培訓(xùn)都適合自己的企業(yè)。只有選擇專業(yè)對口的培訓(xùn)機構(gòu)或平臺，才能更全面地系統(tǒng)地認識自己的企業(yè)。注重實戰(zhàn)的培訓(xùn)講師更需要注意的是，所學(xué)知識容易落地。企業(yè)需要在學(xué)習(xí)后不斷思考，結(jié)合企業(yè)自身，一點一點地改進，避免企業(yè)自身發(fā)生大規(guī)模的變更。

整合眾多客戶的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、管理需求，吸取國內(nèi)外同行業(yè)產(chǎn)品的特色優(yōu)勢，專注于研發(fā)的新一代在線培訓(xùn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。企業(yè)監(jiān)督和落實員工在線培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)成果，全面覆蓋，便于員工在線學(xué)習(xí)。建立企業(yè)內(nèi)訓(xùn)管理系統(tǒng)，采用在線自主學(xué)習(xí)、在線計劃培訓(xùn)、在線考試評估等在線培訓(xùn)形式與在線培訓(xùn)相結(jié)合的方式，統(tǒng)一了自上而下的管理機制、自主學(xué)習(xí)計劃和必修課全面解決全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)難普及、見效慢、組織難等問題。降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效率，擴大培訓(xùn)人員范圍，整體提高勞動者全面素質(zhì)，有利地促進企業(yè)更好地實現(xiàn)人力資源發(fā)展和管理。