近年來，關(guān)于“企業(yè)生態(tài)建設(shè)”的研究日益增加。這表明，許多企業(yè)開始關(guān)注于人才發(fā)展的重要性。從最初的單一化培養(yǎng)、純粹的雇傭交易，到供應(yīng)鏈管理，再到企業(yè)管理培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)，這是一個跨越式的觀念進(jìn)步，但真正把培訓(xùn)管理生態(tài)搞好的企業(yè)并不多。因為很多中小企業(yè)不認(rèn)為自己能構(gòu)建生態(tài)。而且很多頭部企業(yè)即使構(gòu)建了生態(tài)圈，也是問題頻發(fā)。那么，怎樣才能建設(shè)企業(yè)生態(tài)圈呢？

首先是選人機(jī)制

選擇合適且有用的人人對企業(yè)來說很重要。根據(jù)不同崗位特性，需要選擇不一樣的人才。選人出了問題，最直觀的表現(xiàn)就是做不好企業(yè)設(shè)定的工作。像業(yè)務(wù)類型就需要做事有決斷力，不能猶豫。有較強(qiáng)的執(zhí)行力，善于職業(yè)訓(xùn)練，注重團(tuán)隊合作精神，不怕苦，不在意個人得失，有沖鋒陷陣的精神。

其次是培訓(xùn)機(jī)制

對專業(yè)能力不強(qiáng)的，要逐步、通過不斷的培訓(xùn)來深化和加強(qiáng)他的職業(yè)技能，挖掘?qū)Ψ降臐撃埽M量釋放對方的精力，并且設(shè)定有效的銷售目標(biāo)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程，以專業(yè)化、職能化的方式進(jìn)行引導(dǎo)。

最后是管理機(jī)制

在管理上切忌任人唯親，不以學(xué)位、身份、地位為唯一標(biāo)準(zhǔn)，要實事求是。有一顆寬容平和的心，不能因為一點小錯誤就盯著看。只要沒有犯原則上的錯誤，就是可以通過培訓(xùn)管理來提升改變的。并且，還需要制定相應(yīng)的激勵機(jī)制。有獎有罰，不斷激發(fā)團(tuán)隊內(nèi)部潛能，有壓力感、成就感、團(tuán)隊向心力和凝聚力，才能為企業(yè)成就更多。

對企業(yè)來說，企業(yè)管理培訓(xùn)系統(tǒng)有助于提高企業(yè)整體競爭力，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。對企業(yè)管理者來說，培訓(xùn)管理能培養(yǎng)和發(fā)展人才，企業(yè)培訓(xùn)能提高個人能力，通過員工間的知識共享共同提高。優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)內(nèi)容資源是開展培訓(xùn)前的條件，培訓(xùn)資源需要結(jié)合用戶培訓(xùn)需求、企業(yè)培訓(xùn)需求，提供大量優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)內(nèi)容，這與一些商業(yè)產(chǎn)品的運營思路相似。企業(yè)培訓(xùn)最直接的業(yè)務(wù)價值是提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的持續(xù)進(jìn)步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。