我相信企業(yè)是否需要培訓這個問題已經(jīng)是一個不需要討論的話題了，是企業(yè)就需要進行培訓。但是，同樣是進行企業(yè)員工培訓，為什么有些企業(yè)的員工培訓效果很好，有些企業(yè)的員工培訓效果不好呢？ 培訓為什么不能落地？ 員工培訓效果差異的原因是什么？ 企業(yè)如何才能進行有效的培訓？因為你缺少一個幫手—企業(yè)員工培訓平臺。

按工作崗位：

管理者、銷售員、技術(shù)人員、服務(wù)人員的工作內(nèi)容各不相同，所以他們需要學習的知識和技能也不同。企業(yè)的員工學習最好區(qū)分崗位，不要將不同崗位的人集中在一起進行工作技能培訓，通過平臺這一點可以很好的解決。由于價值觀、理念、思想、行為存在沖突，企業(yè)員工的培訓人數(shù)不一定越多越好，有時不利于提高企業(yè)的培訓效果。例如技術(shù)人員關(guān)心技術(shù)，他們認為搞好質(zhì)量是最重要的；銷售員關(guān)注人，因為他們認為搞定人是最關(guān)鍵的，講師的一個觀點是很難和滿足不同價值觀的兩個人一起進去。企業(yè)只有在不同的崗位上采用不同的培訓方式，才能取得良好的培訓效果。

按內(nèi)容：

由于企業(yè)員工的崗位不同，他們需要學習知識和理念，高層往往需要接受著思想和觀念的培訓學習，掌握大方向?；鶎?/span>則需要多接受具體的事務(wù)性培訓。如果員工的培訓內(nèi)容相反，那么久會誤導人才。如果高層沒有思想觀念的訓練，他就會失去工作目標和方向、動力和熱情。如果在基層進行過多的強調(diào)思想和理念的訓練，他們會變得不現(xiàn)實，整天胡思亂想，覺得自己不走運。因此，企業(yè)培訓的內(nèi)容一定能夠根據(jù)員工的工作需要定制，才能真正為公司帶來生產(chǎn)力。

按階段：

因為企業(yè)的發(fā)展來源于員工的成長 所以，企業(yè)必須有發(fā)展計劃，人員必須有職業(yè)規(guī)劃。培訓也是一樣，再好的培訓也不能一蹴而就。企業(yè)的培訓要取得良好的培訓效果，就必須按照員工的發(fā)展需要逐步進行。如果企業(yè)員工培訓沒有計劃，不分階段，有時間就培訓，忙了就忘了培訓，這樣三天打魚兩天曬網(wǎng)的培訓，對員工的成長非常不利，更不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)為了長遠的發(fā)展，還需要通過企業(yè)員工培訓平臺分別為新員工和老員工制定培訓計劃。并且，根據(jù)計劃分階段實施培訓，這樣是真正以人為本的企業(yè)。