企業(yè)內(nèi)訓是指培訓公司根據(jù)企業(yè)內(nèi)部培訓的需要為企業(yè)量身定制的企業(yè)課程，按崗位、級別等維度制定相應的系統(tǒng)化培訓體系，一般具有培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容的充分靈活性、系統(tǒng)性和規(guī)范性。企業(yè)內(nèi)訓培訓系統(tǒng)完全根據(jù)該企業(yè)的個性問題設(shè)計培訓學習大綱并運用相關(guān)案例。要注意的是，評估是整個培訓的核心環(huán)節(jié)，它可以解決企業(yè)的實際問題。其要點是根據(jù)企業(yè)實際情況，提出基于企業(yè)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略的系統(tǒng)解決方案后，通過系統(tǒng)培訓逐步幫助企業(yè)達到可操作的水平，實現(xiàn)企業(yè)期望的戰(zhàn)略。

傳統(tǒng)培訓主要面向個人，關(guān)注個人成長； 系統(tǒng)內(nèi)部培訓則關(guān)注整個企業(yè)，注重解決問題，直接指向企業(yè)內(nèi)部存在的問題，與員工一起探索解決方法。我們通過深入的咨詢診斷調(diào)查，利用自己專業(yè)培訓數(shù)字化人才發(fā)展的實力，明確設(shè)計實用的培訓課程。當然個性化服務(wù)也是我們一貫保持的培訓方式，我們不僅包含標準課程內(nèi)容，還會根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整，為企業(yè)開發(fā)有針對性的實用培訓課程。

首先對受過培訓的企業(yè)進行人力評估，針對已發(fā)現(xiàn)的具體企業(yè)問題，利用先進的管理咨詢工具和培訓收益量化評估體系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況提供有實效的培訓評估報告和解決方案，培訓結(jié)果對企業(yè)員工和工作的實效可靠。企業(yè)內(nèi)部培訓不僅是知識的傳遞和回答的提供，更重要的是思考的方法和解決問題的方法、工具的傳授，希望員工能夠獨立地以最佳的方式解決工作中存在的問題。

第二個與傳統(tǒng)的培訓方式不同的地方，是內(nèi)部培訓提供給客戶的是一系列企業(yè)的實施規(guī)范和操作手冊，這是企業(yè)的積累，可以不斷復制傳承。

講師的課程板塊是系統(tǒng)內(nèi)部培訓的重要環(huán)節(jié)，針對不同崗位、不同階段、不同層次的員工講課方式各有不同。系統(tǒng)培訓講師有實際的咨詢經(jīng)驗，并有很棒的咨詢案例庫。講師培訓引導學生以相近案例為中心，提高解決問題的能力。

企業(yè)內(nèi)訓培訓系統(tǒng)流程清晰，量化各項培訓步驟，每次學習結(jié)束時，還增加了講師和學生的互評環(huán)節(jié)，方便遇到問題及時解決，更好地評估培訓效果。