企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段之一。企業(yè)保鮮的秘訣不僅僅是接受新鮮血液。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)就是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的方式之一，只有提高員工各方面的技能和素質(zhì)，有變化和創(chuàng)新的態(tài)度，才能讓企業(yè)人才更有競爭力。

企業(yè)培訓(xùn)需緊跟形勢的變化，從培訓(xùn)的重點(diǎn)工作來看，企業(yè)在教育培訓(xùn)工作要點(diǎn)中應(yīng)積極整合資源，有效助推企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展。因此，為了提高培訓(xùn)對大型企業(yè)的效果，克服員工積極性不高等各種障礙，完善培訓(xùn)流程是非常有必要的。

但是，中小企業(yè)重視經(jīng)營，由于資源限制，無法建立像大企業(yè)這樣的包含硬件和軟件方面的資源、體系，而且往往沒有負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)的人員，所以中小企業(yè)的培訓(xùn)流程，即培訓(xùn)責(zé)任、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)審查和運(yùn)用。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)流程通常包括以下工作：

1、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。 這是在把握企業(yè)發(fā)展方向、員工技能素質(zhì)等調(diào)查分析的基礎(chǔ)上完成的。將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)細(xì)分為各崗位，確立員工崗位信息責(zé)任，明確其職位所需技能等，確定培訓(xùn)需求。需求的確定，不僅需要管理層的決定，還需要自下而上的一線員工參與制定，只有確實(shí)接觸到崗位責(zé)任的員工才知道該崗位需要哪些技能，避免培訓(xùn)脫離現(xiàn)實(shí)。 

2、接下來是制定內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃。涵蓋培訓(xùn)內(nèi)容、方式方法、培訓(xùn)人員等各方面。 再次是培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，必須按程序進(jìn)行，不能走過場。

3、最后是內(nèi)訓(xùn)效果的評價(jià)。跟蹤培訓(xùn)效果，持續(xù)改進(jìn)。將信息輸入公司培訓(xùn)系統(tǒng)，為下次培訓(xùn)工作的開展提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

外部培訓(xùn)資源一般包括專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、咨詢公司和一些職業(yè)類院校。因?yàn)橥獠颗嘤?xùn)資源往往更專業(yè)。對于企業(yè)培訓(xùn)效果不理想，尤其是中高管理層或精英培訓(xùn)，選擇外部專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)更經(jīng)濟(jì)。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)管理可以對員工的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行反饋和修正，通過一系列的流程來形成學(xué)習(xí)閉環(huán)。人才培養(yǎng)本來就是企業(yè)未來發(fā)展的潛力資源，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視、發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決培訓(xùn)中存在的問題。只有這樣，才能提高培訓(xùn)效果，形成企業(yè)進(jìn)步、員工進(jìn)步、企業(yè)再進(jìn)步的良性循環(huán)。