對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，高層很重要，中層是重點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)是基礎(chǔ)。而企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)軟件就是當(dāng)前推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段和重要因素，實(shí)施有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和培訓(xùn)活動(dòng)，以提高人員對(duì)企業(yè)的素質(zhì)、能力、工作業(yè)績(jī)和組織貢獻(xiàn)。

但對(duì)企業(yè)來說，培訓(xùn)質(zhì)量非常重要，這也是一個(gè)非常不容易控制的環(huán)節(jié)，其中培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)考核都是影響最終培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素。內(nèi)部培訓(xùn)作為提高人的效益的手段之一，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)提倡結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)和具體需求，定制適合企業(yè)需求的培訓(xùn)課程，有效解決企業(yè)內(nèi)部面臨的實(shí)際問題。

雖然員工培訓(xùn)是企業(yè)提高員工業(yè)務(wù)能力的重要途徑，但單純地將內(nèi)容灌輸給員工是不夠的。 員工培訓(xùn)是企業(yè)提高員工業(yè)務(wù)能力的重要途徑，但單純地將內(nèi)容灌輸給員工是不夠的。企業(yè)所在行業(yè)不同，部門要執(zhí)行的工作任務(wù)也不同，部門崗位職責(zé)也不同。因此，員工需要關(guān)注和學(xué)習(xí)的內(nèi)容也不同。企業(yè)培訓(xùn)不僅要與時(shí)俱進(jìn)，而且要因行業(yè)、企業(yè)、部門不同而設(shè)立不同的激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)容偏向。對(duì)于各類職能部門來說，即使是同一家企業(yè)，不同部門接收的“內(nèi)容頻道”也不同。

企業(yè)可以結(jié)合自己的實(shí)際情況，在培訓(xùn)中建立自身所需的知識(shí)庫管理系統(tǒng)，和公司的智慧書庫，也就是企業(yè)的知識(shí)管理中心，向員工開放，還可以讓員工共享、學(xué)習(xí)知識(shí)，使員工與所需的知識(shí)緊密結(jié)合。通過知識(shí)管理系統(tǒng)的知識(shí)共享，將書本知識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際工作技能，提高企業(yè)效益和效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，可以建立學(xué)習(xí)積分管理方法，記錄員工學(xué)習(xí)積分，展現(xiàn)員工學(xué)習(xí)成果，同時(shí)評(píng)選優(yōu)秀學(xué)習(xí)部門或員工，形成激勵(lì)模式； 它還便于企業(yè)了解員工的能力提升情況，并反饋、改進(jìn)或優(yōu)化培訓(xùn)工作。

同時(shí)有效利用外部培訓(xùn)資源，但在選擇外部培訓(xùn)資源時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)軟件供應(yīng)商進(jìn)行課程選擇性、適應(yīng)性、培訓(xùn)人員經(jīng)驗(yàn)、客戶忠誠度等多方面的評(píng)價(jià)，從中評(píng)價(jià)最適合企業(yè)的外部咨詢機(jī)構(gòu)。 同時(shí)，應(yīng)多試用平臺(tái)功能，并考察服務(wù)效果，為今后的培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。