公司內(nèi)訓(xùn)是指開(kāi)展有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和培訓(xùn)活動(dòng)，以提高人員的企業(yè)素質(zhì)、工作業(yè)績(jī)、組織貢獻(xiàn)。內(nèi)部培訓(xùn)增加了結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際討論課程內(nèi)容的時(shí)間，給企業(yè)帶來(lái)了直接利益和價(jià)值的中高級(jí)管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部人力資源潛能，識(shí)別員工能力，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的關(guān)鍵。同時(shí)提高公司整體管理水平的改善和員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作價(jià)值，從而發(fā)揮更大的潛力，提高個(gè)人和企業(yè)的業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的不斷進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。

那么與其他企業(yè)培訓(xùn)方法相比，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)具有哪些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)呢？

1、量身定制。員工參加教育和培訓(xùn)行為一般會(huì)體現(xiàn)在一些功績(jī)方面，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容并不完全與工作需要相關(guān)，對(duì)員工個(gè)人的重要性大于對(duì)企業(yè)的重要性。但企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)目的性明確，方向清晰。從企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練的總體流程分析，內(nèi)部訓(xùn)練需求調(diào)查、內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)或內(nèi)部講師的選擇、內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)、內(nèi)部培訓(xùn)對(duì)象確定等流程，相當(dāng)于保證企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)具有極強(qiáng)的針對(duì)性，從而做到量身定制。

2、靈活配置。既然是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)一般主要在企業(yè)的辦公地點(diǎn)，培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員也主要由企業(yè)決定。并且學(xué)員能根據(jù)自身的實(shí)際工作靈活安排培訓(xùn)時(shí)間，還可以利用碎片化時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，這樣能確保參加培訓(xùn)的人數(shù)，且不影響正常工作。相反，一些其他形式的培訓(xùn)項(xiàng)目無(wú)法由員工自行決定培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)，往往會(huì)有缺席的情況出現(xiàn)。

3、人均成本低、整體效益高。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中，聘用內(nèi)部培訓(xùn)師講課時(shí)，其成本主要是時(shí)間成本和支付給內(nèi)部培訓(xùn)師的補(bǔ)貼，培訓(xùn)費(fèi)用將大幅降低。即使采用外部培訓(xùn)師，參加企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的學(xué)員人數(shù)也不一定是事先確定的，大多由企業(yè)自行決定，因此人均費(fèi)用并不太高。相反，正因?yàn)閰⒓悠髽I(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的人多，可以更好的推行人才分級(jí)培養(yǎng)和能力聚焦模式，不斷提升員工崗位能力的同時(shí)，還降低了培訓(xùn)成本。

4、質(zhì)量更好管控。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)質(zhì)量非常重要，但這也是非常不容易管理的一環(huán)。培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)考核都是影響最終培訓(xùn)質(zhì)量的重要因素。在典型的外部培訓(xùn)中，一個(gè)企業(yè)很難控制這么多個(gè)重要階段，因此往往會(huì)影響培訓(xùn)質(zhì)量。在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中，這些環(huán)節(jié)大部分都可以由公司自己選擇和決定。也就是說(shuō)，保證公司內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量是比較容易的。