內(nèi)向型培訓(xùn)主要在企業(yè)內(nèi)開展非營利性的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，其中培訓(xùn)和學(xué)習(xí)費(fèi)用為員工的教育經(jīng)費(fèi)。外向型培訓(xùn)則主要是指企業(yè)通過整合內(nèi)外資源實現(xiàn)盈利能力的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。想要發(fā)展外向，必須先完善內(nèi)向，通過企業(yè)培訓(xùn)平臺系統(tǒng)幫助更快完善企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)。

眾所周知，人才作為企業(yè)內(nèi)部支撐組織工作和戰(zhàn)略發(fā)展的最核心載體，因此人才戰(zhàn)略已成為越來越重要的企業(yè)戰(zhàn)略之一，人才培養(yǎng)也開始成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新引擎。另一方面，由于人才不足，我們也看到企業(yè)越來越需要人才。其實，這種供求失衡的背后主要是因為缺乏科學(xué)和健全的人才培養(yǎng)體系。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不是基于主義和榜樣，只有尋找適合企業(yè)的、基于各級培訓(xùn)需求調(diào)查的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，才能釋放最大化培訓(xùn)的學(xué)習(xí)效果和價值，成為我們的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是最好的選擇。

在企業(yè)人才發(fā)展的全景體系中，企業(yè)內(nèi)部根據(jù)不同的發(fā)展周期，包括企業(yè)發(fā)展成熟度和管理成熟度的實際情況，設(shè)計符合當(dāng)前的培訓(xùn)方案。例如，企業(yè)成立初期，需要對現(xiàn)有的產(chǎn)品、工作流程的培訓(xùn)等新員工進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)成長時期，迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)需要提高重要的職場能力、提高領(lǐng)導(dǎo)能力、提高專業(yè)序列人才的綜合能力。到了成熟期的企業(yè)，光靠課程和項目已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。此時，企業(yè)需要構(gòu)建人才供應(yīng)鏈、知識體系、知識工廠建設(shè)、組織經(jīng)驗提取、代教體系等健全的人才梯隊。企業(yè)在某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┳兏飼r，需要多樣化的培訓(xùn)戰(zhàn)略來幫助組織變革落地。另一個最核心的是人才培養(yǎng)需要關(guān)鍵業(yè)務(wù)體系、重大項目、重大人才培養(yǎng)項目、重大體系建設(shè)項目，需要一系列專業(yè)項目支持組織工作和業(yè)績改善，支撐業(yè)務(wù)體系的實際完成。企業(yè)還需要綜合支持資源體系、制度體系、運(yùn)營體系和IT支持體系。只有把這些體系結(jié)合起來，才能實現(xiàn)從人才培養(yǎng)到人才發(fā)展、人才管理的發(fā)展路徑要求。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作發(fā)展越來越成熟，已經(jīng)逐步形成優(yōu)勢培訓(xùn)與學(xué)習(xí)產(chǎn)品，吸引更多企業(yè)培訓(xùn)平臺系統(tǒng)優(yōu)勢資源，深度開通內(nèi)外資源，促進(jìn)內(nèi)外相互促進(jìn)的良性雙循環(huán)，并不斷凝聚培訓(xùn)成效和價值，對外輸出和不斷提高內(nèi)部優(yōu)勢的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)產(chǎn)品，企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗和專業(yè)經(jīng)驗也提升了企業(yè)品牌形象。