受疫情影響，企業(yè)組織人才發(fā)展和培訓(xùn)方式發(fā)生變化，通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)開展內(nèi)部培訓(xùn)的柔性教育模式正在被企業(yè)采用。在這個(gè)變化快節(jié)奏的社會(huì)，內(nèi)訓(xùn)和發(fā)展是不可缺少的功能。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，幫助企業(yè)新的、不斷發(fā)展的重要舉措。那么，其重要意義通常表現(xiàn)在哪些方面呢？

1、確立作為主人公的意識(shí)

通過內(nèi)訓(xùn)，可以讓員工了解他們?cè)诼氊?zé)中的責(zé)任，幫助他們樹立主人翁意識(shí)，了解企業(yè)和自己的切身利益是相互關(guān)聯(lián)的，提高員工的工作積極性，讓培訓(xùn)的員工更能勝任工作，提高他們的整體表現(xiàn)。

2、提高員工滿意度和士氣

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)可以讓員工覺得自己很受重視，很有價(jià)值。 有時(shí)候反倒是他們要求進(jìn)行培訓(xùn)，挑戰(zhàn)更有競(jìng)爭(zhēng)力的工作。同時(shí)，企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)將員工培養(yǎng)成適合企業(yè)發(fā)展的人才。提高工作技能，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)在不斷前進(jìn)，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)每個(gè)員工需要改進(jìn)的技能。將所有員工提升到最高水平，減少嚴(yán)重依賴他人完成企業(yè)內(nèi)基本工作的薄弱環(huán)節(jié)。這樣，員工之間也可以互相交接，提高工作效率，而不需要他人的持續(xù)幫助和監(jiān)督。

3、降低員工流動(dòng)率

培訓(xùn)與發(fā)展是企業(yè)為員工提供的額外福利，也是留住人才的重要手段。

通過對(duì)員工的內(nèi)部培訓(xùn)，不僅可以感受到被重視，還可以獲得想要的技能、福利，這樣就大大降低了員工的流動(dòng)率。

4、增強(qiáng)企業(yè)聲譽(yù)和形象

擁有強(qiáng)大成功的培訓(xùn)戰(zhàn)略有助于成為企業(yè)的品牌形象。同時(shí)，通過內(nèi)部培訓(xùn)讓更多的人了解企業(yè)內(nèi)部的期望和規(guī)劃，可以吸引更多的新員工。

其實(shí)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資，是達(dá)到雙贏的水平。企業(yè)在內(nèi)部培訓(xùn)中投入人力、物力培訓(xùn)員工，即使經(jīng)過員工素質(zhì)提高、人力資本上升培訓(xùn)的員工重返崗位，也能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，獲得更大的投資收益。

通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)在每個(gè)崗位的作用下，無論是專業(yè)還是兼職，其人才隊(duì)伍的培養(yǎng)都需要緊密結(jié)合人才選拔、人才激勵(lì)和人才使用進(jìn)行設(shè)計(jì)建設(shè)。企業(yè)在內(nèi)部培訓(xùn)職能上形成有效的分工協(xié)作，將從深層激發(fā)成績(jī)優(yōu)秀的員工和更多不同層次的領(lǐng)導(dǎo)參與內(nèi)部培訓(xùn)的熱情。