隨著數(shù)字化開始發(fā)展，企業(yè)在創(chuàng)造新技術(shù)、新產(chǎn)品方面面臨更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)。面對(duì)未來(lái)復(fù)雜性和不確定性的挑戰(zhàn)，公司知道，有勇氣突破不可能的潛在領(lǐng)導(dǎo)者和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將在未來(lái)發(fā)揮巨大作用。很多企業(yè)都有這樣的潛在人才，但他們往往被埋在基層。 越來(lái)越多的大公司期待著通過(guò)高度重視和培養(yǎng)這些人才來(lái)釋放更多的潛力，但另一方面，只有提高重視，才能應(yīng)對(duì)數(shù)字企業(yè)追求智慧的人才競(jìng)爭(zhēng)。這些都需要借助外在工具來(lái)實(shí)現(xiàn)，比如企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)，那企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)哪個(gè)好呢？首先我們要了解內(nèi)部培訓(xùn)的意義和效果。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是世界500強(qiáng)公司普遍采用的培訓(xùn)項(xiàng)目，因?yàn)樵絹?lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)也開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是最能滿足他們培訓(xùn)和發(fā)展需要的。培訓(xùn)增加了結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際討論課程內(nèi)容的時(shí)間，為給企業(yè)帶來(lái)直接利益和價(jià)值的中高級(jí)管理人員統(tǒng)一了管理理念和思想建立了管理溝通平臺(tái)，增強(qiáng)了企業(yè)管理效益的企業(yè)管理層凝聚力和對(duì)人才的吸引力，提高了公司整體管理水平。

但是每個(gè)員工都有一些缺點(diǎn)，在面臨瓶頸和困難的時(shí)期需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)渡過(guò)這一階段。因此，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是必要的，既可以不斷提高員工的知識(shí)、工作態(tài)度、工作價(jià)值觀等，又可以幫助員工解決問(wèn)題，使員工獲得新技能，磨煉現(xiàn)有技能，提高業(yè)績(jī)，提高生產(chǎn)力。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀員工是企業(yè)的重要財(cái)產(chǎn)，其經(jīng)驗(yàn)對(duì)其他員工更有借鑒意義。因此，企業(yè)必須推廣這一經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)制的效果。對(duì)優(yōu)秀員工來(lái)說(shuō)，“培訓(xùn)師”的榮譽(yù)可能比單純的物質(zhì)激勵(lì)更有效。這代表公司對(duì)員工個(gè)人綜合績(jī)效的認(rèn)可。而對(duì)其他同事進(jìn)行培訓(xùn)和知識(shí)共享本身就是一大精神安慰。在公司內(nèi)部，這樣的制度建立后，可以為其他員工起到示范作用，鼓勵(lì)更多員工成為優(yōu)秀員工。這是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的額外效果。

總之，在大部分企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是統(tǒng)一思想的好機(jī)會(huì)，也是進(jìn)行員工動(dòng)員的好機(jī)會(huì)。在開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，往往參與人員比較多，重要的中高層干部聚集在一起，也方便針對(duì)一些重要問(wèn)題開展內(nèi)部培訓(xùn)。企學(xué)寶內(nèi)訓(xùn)平臺(tái)就可以很好地實(shí)現(xiàn)這些培訓(xùn)需求，而且在這種情況下，培訓(xùn)管理員還可以通過(guò)平臺(tái)借助內(nèi)部講師師的力量，宣傳企業(yè)文化，統(tǒng)一員工的思想。