企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是提高員工工作技能、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段之一。一個(gè)良好的內(nèi)部培訓(xùn)平臺(tái)可以將企業(yè)現(xiàn)有的培訓(xùn)體系和業(yè)務(wù)管理體系相結(jié)合，使培訓(xùn)工作取得事半功倍，因此企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)購買的相關(guān)事項(xiàng)尤為重要。

隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷攀升。許多企業(yè)紛紛創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)，通過企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)逐漸從一次性培訓(xùn)活動(dòng)向持續(xù)培訓(xùn)文化方向發(fā)展。建立有針對(duì)性、高效的企業(yè)大學(xué)，是企業(yè)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略變革、文化變革、人力資源變革等挑戰(zhàn)以及確保戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。

1、培訓(xùn)板塊正在不斷擴(kuò)大，經(jīng)過幾十年的本土化發(fā)展，企業(yè)培訓(xùn)逐漸從“孤島”開始踏上“陸地”。以前，不少企業(yè)管理者還秉持著把企業(yè)培訓(xùn)當(dāng)成福利的觀念去做培訓(xùn)工作，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)部門、職能部門的聯(lián)系也不緊密，整個(gè)企業(yè)培訓(xùn)都是孤立存在的。但現(xiàn)在大家開始打破壁壘，將企業(yè)培訓(xùn)作為業(yè)務(wù)能人、戰(zhàn)略變革的推動(dòng)者，與人才發(fā)展的其他模塊相連接。

2、培訓(xùn)創(chuàng)新的深度也在不斷拓展。業(yè)界開始將企業(yè)培訓(xùn)課程落實(shí)到應(yīng)用層面，嵌入式學(xué)習(xí)、實(shí)時(shí)性能輔助、游戲化學(xué)習(xí)……各種創(chuàng)新形式的大量涌現(xiàn)，進(jìn)一步推動(dòng)著行業(yè)的發(fā)展。

在需求端，客戶的需求正在重塑。伴隨著數(shù)字化浪潮席卷而來，企業(yè)需要面對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級(jí)，重塑思維和新技能。同時(shí)，企業(yè)開始更加重視精細(xì)化運(yùn)營，要求工作方法、業(yè)務(wù)流程與具體人員的正確匹配，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)提出了更高的要求。加上各種大型企業(yè)的推動(dòng)，中國的企業(yè)正在從原來的機(jī)會(huì)型組織、資本型組織或者關(guān)系型組織向能力型組織轉(zhuǎn)變。越來越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須先以人為本，在形成整個(gè)組織的能力結(jié)構(gòu)上下功夫。 各種因素的疊加，加強(qiáng)了企業(yè)培訓(xùn)的剛需。需求決定供給，供給方加速升級(jí)。

一開始的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)平臺(tái)給用戶的感受是很突兀的，沒有實(shí)際價(jià)值。但是，經(jīng)歷了市場(chǎng)的沉淀后，產(chǎn)品的適用性開始大幅提升。企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)很有用，需求自然而然會(huì)進(jìn)一步提高。

現(xiàn)在疫情還在繼續(xù)，公司培訓(xùn)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)購買的需求意識(shí)也在提高，包括整個(gè)行業(yè)的版權(quán)意識(shí)也在提高。企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面臨的數(shù)字化挑戰(zhàn)，一方面要把在線企業(yè)培訓(xùn)牢牢融入工作場(chǎng)景，另一方面要通過不斷地對(duì)產(chǎn)品更新迭代來應(yīng)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。