企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要手段之一。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是指對(duì)企業(yè)或企業(yè)開展的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和培訓(xùn)活動(dòng)，以提高人員素質(zhì)、能力、工作業(yè)績(jī)和對(duì)組織的貢獻(xiàn)。面對(duì)各種沖突的計(jì)劃安排，企業(yè)管理者該如何處理？ 面對(duì)各種各樣的問題，管理者們開始引入一種新的服務(wù)模式——“培訓(xùn)外包”。 培訓(xùn)外包是指企業(yè)將培訓(xùn)部安排在周邊，利用培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資源優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)引進(jìn)培訓(xùn)專家進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)一起探索培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng)方案，制定年度培訓(xùn)時(shí)間表，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，這種培訓(xùn)方式可以大大節(jié)約培訓(xùn)管理成本，有效配置和優(yōu)化資源，保障企業(yè)培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)該怎么做？

一.企業(yè)學(xué)習(xí)帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)

讓很多創(chuàng)業(yè)者痛苦的，不就是他們自己理解，而員工不理解嗎？ 解決這個(gè)問題的唯一方法是把企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人學(xué)習(xí)變成全員學(xué)習(xí)，至少讓所有的骨干員工學(xué)習(xí)。只有這樣，才能讓員工意識(shí)到學(xué)習(xí)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的事。

二.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)-幫助企業(yè)落實(shí)自己的思路

在國(guó)外，約30%的管理者在各種形式的外部公開課和會(huì)議上接受培訓(xùn)，70%依靠企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。有人認(rèn)為，如果說企業(yè)方面的培訓(xùn)幾乎只能在外部進(jìn)行，那么大多數(shù)員工的培訓(xùn)就必須在企業(yè)內(nèi)部組織起來，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行。只有能好好組織內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)才能讓領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)落地，內(nèi)訓(xùn)的核心力量在于幫助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)自己的思路，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的黃金法則

企業(yè)僅僅投資內(nèi)部培訓(xùn)是不夠的，有效實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)需要逐步執(zhí)行以下規(guī)律。

黃金法則1：內(nèi)訓(xùn)必須有針對(duì)性。 要解決企業(yè)的問題，不能為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，也不能為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。

黃金法則二：內(nèi)訓(xùn)要?jiǎng)?wù)實(shí)。內(nèi)訓(xùn)要?jiǎng)?wù)實(shí)，不能只是讓講師講課帶來一時(shí)的熱烈和熱情，而是要有持續(xù)的效果。

黃金法則三：內(nèi)訓(xùn)要有系統(tǒng)。空閑的時(shí)候做，忙的時(shí)候也做，想到什么就做什么，想不到就不做。這是企業(yè)培訓(xùn)的大忌。

黃金法則4： 內(nèi)部培訓(xùn)要具有可管理性。對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行前期需求調(diào)查，培訓(xùn)中關(guān)注效果，培訓(xùn)結(jié)果也要事后跟蹤。

總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，必須重新回到學(xué)習(xí)上來。所以個(gè)人和組織都要學(xué)習(xí)最基本的東西，在共同的語境下解決問題。這樣通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方式，管理者帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)，一起討論企業(yè)問題，共同得出答案，最后形成企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案，才能更好地為企業(yè)福賦能。