搭建員工培訓(xùn)體系以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)系統(tǒng)化為目的，推進(jìn)全員全程參與，覆蓋培訓(xùn)各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的全流程管理能力，使員工通過網(wǎng)上培訓(xùn)獲得新技能，磨煉現(xiàn)有技能，提高工作能力和工作效率。

那么企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)作為一個(gè)專門針對(duì)企業(yè)數(shù)字化培訓(xùn)與人才發(fā)展的系統(tǒng)，能幫助企業(yè)解決哪些問題呢？

首先是新人的培訓(xùn)問題，一般大企業(yè)的新人培訓(xùn)都是由人事部門負(fù)責(zé)。也就是說，招聘和培訓(xùn)這兩個(gè)步驟由HR進(jìn)行，這是因?yàn)榇笃髽I(yè)有完整的工作流程和各項(xiàng)工作的培訓(xùn)素材，包括紙質(zhì)文件和電子文檔。

但對(duì)很多中小企業(yè)來說，自己的HR身兼數(shù)職，除了完成招聘新人工作外，還負(fù)責(zé)公司日常報(bào)銷、公司耗材采購(gòu)、假期審核和核銷等日常工作，已經(jīng)分身乏術(shù)了。再加上HR自身沒有相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)新人只是走過場(chǎng)，最終還是需要以老帶新，也就是安排老員工一對(duì)一地訓(xùn)練新員工！

對(duì)企業(yè)來說，即使能安排老員工帶新人培訓(xùn)，也要承擔(dān)一定的成本。這里的成本分為兩部分，一部分包括新員工的工資和培訓(xùn)時(shí)間；另一個(gè)是在于老員工，帶新人會(huì)不會(huì)影響老員工自身的業(yè)績(jī)和工作進(jìn)度。新員工的綜合素質(zhì)也都各有差異，如何做到從優(yōu)選人減少培訓(xùn)投入，創(chuàng)造最大的企業(yè)利潤(rùn)和個(gè)人職業(yè)幸福感呢？有些人花了2-3個(gè)月，也還是只能手把手地教著，堪堪完成工作，這中間可以說存在著巨大的投資成本。

老員工在培訓(xùn)新人時(shí)需要付出部分精力和時(shí)間，這必然會(huì)影響原有的工作效率，久而久之，也會(huì)因減緩進(jìn)度而影響企業(yè)的收益。

因此，對(duì)于企業(yè)來說，通過數(shù)字化培訓(xùn)系統(tǒng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，并有效地投入使用，建立學(xué)習(xí)項(xiàng)目的品牌和影響力，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化學(xué)習(xí)項(xiàng)目的支撐策略和業(yè)務(wù)價(jià)值是非常重要的。

        即便有人才流動(dòng)，我們?nèi)匀挥蟹€(wěn)定的機(jī)制，對(duì)企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行有效的整合和管理。優(yōu)秀的企業(yè)更注重通過人才培養(yǎng)提升組織能力，因此要向數(shù)字化、高端化轉(zhuǎn)型，形成良性循環(huán)，利用合適的培訓(xùn)系統(tǒng)梳理出最適合企業(yè)的內(nèi)容和服務(wù)，這才是真正解決培訓(xùn)問題的根本！