企業(yè)的發(fā)展在于人才競爭，人才競爭在于學習速度的競爭。因此，許多企業(yè)不遺余力地建立培訓體系，對員工進行培訓，但卻效果不好。那么，應該如何制定公司培訓系統(tǒng)方案呢？

培訓工作的發(fā)展應首先明確公司培訓的目的，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，對員工的整體素質(zhì)進行綜合分析，這里可以根據(jù)三個方面來確定目標。

第一步：

1.可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

明確企業(yè)中期、短期、近期的戰(zhàn)略規(guī)劃，進而明確培訓的具體目的。

現(xiàn)實中遇到一些情況，往往是員工不懂就問領導。如果領導也不懂就需要繼續(xù)向上級了解，直到有一個結果出來。這不一定是一個很好的解答。但每個公司決策者心中都會有一個目標，即使是一個模糊的目標。

2.可以根據(jù)員工的表現(xiàn)

根據(jù)公司發(fā)展各階段的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司對各階段、各級、各崗位人員的績效目標要求，分解員工的績效目標，進而明確培訓目標。

3.可以根據(jù)個人發(fā)展目標

企業(yè)根據(jù)各階段各崗位人員的專業(yè)技能和晉升情況，明確各階段所有人員的能力要求，并根據(jù)能力要求進行有針對性的培訓。

明確員工的階段能力，這就是HR最基本的基礎之一，如果沒有這一能力，就需要學習。

第二步：

在確定了良好的訓練目標之后，這一階段就可以開始制定具體的訓練計劃，可以分為四個部分。

1.確定培訓對象

新手員工、專業(yè)技術人員、基層管理人員、中高級管理人員，對于不同的培訓對象，應具有不同的培訓內(nèi)容和目的。

2.確定培訓方法

目前，流行的培訓方式是線上線下混合培訓模式，不僅突破了管理難、活動少、效果差、跟蹤難、效率低等傳統(tǒng)培訓缺陷。還解決了單點線上或線下培訓，加快公司高質(zhì)量內(nèi)容的傳播，確保培訓效果。

3.設計培訓大綱和時間安排

根據(jù)培訓對象和培訓方法，可以根據(jù)企業(yè)的規(guī)劃，制定具體的培訓安排，可以是按季度，也可以是按年度。

4.提供培訓內(nèi)容

課程表一般從幾個方面設置：編號、課程名稱、培訓對象、培訓時間、培訓方法。

第三步：

1、首先要做的是向培訓部門和相關負責人解釋培訓計劃，以確保相關部門和人員明確實施計劃和任務清單。這一行動的主要目的是達成共識和理解。

2、此外需要對參加培訓的人員進行培訓宣傳。

3、最后是組織工作，如實施過程、學員記錄、培訓效果記錄等。

幫助企業(yè)進行人力資源盤點，明確當前能力儲備與未來需求之間的差距，更有效地培養(yǎng)和組合人才。

培訓效果評估

不要以為，培訓結束了，就全部都結束了，這個時候，對培訓效果的評價，通常是老板最看重和最期待的部分。

1.評估的意義

評估是非常必要的，可以幫助以后提高培訓質(zhì)量，評估培訓投入效益，提高培訓管理能力。

2.評估方法

考試評價：設置試卷進行考試，用結果說話；

學生滿意度評價：從學生的角度，讓學生填寫滿意度調(diào)查

績效指標評價：通過改變個人績效狀況來評價收入

現(xiàn)場評估方法：線下培訓可根據(jù)現(xiàn)場培訓的氛圍和學生的狀態(tài)進行評估

講師意見評價：線下培訓也可以站在講師的角度，讓講師給出評價意見

3.培訓評估報告

最后在培訓系統(tǒng)中導出培訓報告，進行分析，交給上級，完成一個非常完整的培訓過程。

員工學習后，平臺會一鍵生成學習數(shù)據(jù)報告，數(shù)據(jù)分析為一體，即時調(diào)整學習和操作策略，這就是一個完整的公司培訓系統(tǒng)方案。用數(shù)據(jù)驅動學習，從而更好地塑造企業(yè)學習文化。