不懂得借助企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)進(jìn)行員工內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)，未來(lái)只有淘汰一條路可走，更加殘酷的真相是，不懂得如何找到適合自己的企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)，這類企業(yè)也將會(huì)成為曇花一現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)加持下的企業(yè)發(fā)展，深度捆綁數(shù)字化才能營(yíng)造全新的未來(lái)，員工對(duì)于企業(yè)的要求變高的同時(shí)，也將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多驚喜和競(jìng)爭(zhēng)力，而曾經(jīng)可以高枕無(wú)憂的管理者就將迎來(lái)全新的挑戰(zhàn)。

所以，今天來(lái)給管理者補(bǔ)上的第一課便是如何考量一款企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)到底好不好用，管理者也可以重新衡量自家企業(yè)如今已經(jīng)在使用的培訓(xùn)平臺(tái)是否需要更新?lián)Q代。

一、培訓(xùn)體系與企業(yè)融合度

在進(jìn)行企業(yè)自身培訓(xùn)平臺(tái)搭建之前，管理者應(yīng)該對(duì)此有著相對(duì)清晰的定位，還需要對(duì)企業(yè)自身的培訓(xùn)內(nèi)容做到整合，當(dāng)然，這其中就需要培訓(xùn)平臺(tái)的技術(shù)支撐了，除此之外，尤其對(duì)于那些十分注重人才培養(yǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)體系能否融合到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，將員工日常表現(xiàn)納入人才培養(yǎng)過(guò)程中去，后續(xù)能夠打造的效果一定是事半功倍的。

二、平臺(tái)所在公司口碑

每一款培訓(xùn)平臺(tái)的初心和出發(fā)點(diǎn)都是好的，卓業(yè)培訓(xùn)理論的提出也并不難，不過(guò)，能否將這些美好規(guī)劃以及企業(yè)訴求落實(shí)，不光考驗(yàn)著平臺(tái)公司的技術(shù)能力，還有最重要的口碑，如果口碑極佳，哪怕在開(kāi)發(fā)、調(diào)整階段有些緩慢也值得等待，反之就有可能在企業(yè)接受服務(wù)時(shí)面臨更多風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)到底，企業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)還是服務(wù)型產(chǎn)品，口碑自然是需要深度考量的一個(gè)方面。

三、性價(jià)比高低

很多企業(yè)管理者甚至不清楚培訓(xùn)平臺(tái)的投資是長(zhǎng)久的這件事，很多人都以為一次性投入后就可以高枕無(wú)憂了，實(shí)際上，企業(yè)發(fā)展發(fā)現(xiàn)與規(guī)劃可謂瞬息萬(wàn)變，每一次大的變革，也注定了企業(yè)人才培養(yǎng)方向會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，轉(zhuǎn)型更不必多說(shuō)，在這個(gè)過(guò)程中，培訓(xùn)平臺(tái)的維護(hù)、更新費(fèi)用也是不可小覷的，選擇一款性價(jià)比高的企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)，可以大大降低維護(hù)成本。

從以上三個(gè)方面權(quán)衡企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)，也是管理者對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)把握的開(kāi)始，一味投入不可取，不加創(chuàng)新也不可取，唯有將企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求與平臺(tái)性能深度融合，企業(yè)才能在其中找到發(fā)展契機(jī)。