互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)早已從先前的財(cái)力、物力等等硬件競(jìng)爭(zhēng)上升到了人才的競(jìng)爭(zhēng)，雖說(shuō)很多企業(yè)管理者明白這個(gè)道理，想要真的通過(guò)人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)逆襲卻不是一件容易做到的事情。事實(shí)上，每一家有追求的企業(yè)都應(yīng)該做好人才測(cè)評(píng)這件事，還不能僅僅停留在招聘環(huán)節(jié)，合理運(yùn)用人才測(cè)評(píng)手段，就能讓企業(yè)一直掌握持續(xù)的發(fā)展源動(dòng)力，那么，人才測(cè)評(píng)的好處到底在哪里呢？本文就要跟大家做個(gè)普及。

一、潛在人才的識(shí)別

想要擁有更多的人才，企業(yè)要做的除了尋找便是挖掘自家有潛力的員工進(jìn)行培養(yǎng)，人才測(cè)評(píng)的一大好處便是，通過(guò)對(duì)員工日常能力和表現(xiàn)的評(píng)估，發(fā)掘出有潛力成為人才或是被埋沒的人才，這兩點(diǎn)對(duì)企業(yè)一定是百利無(wú)一害的，找到對(duì)標(biāo)人才再來(lái)有針對(duì)性地培養(yǎng)，收效自然是顯著的。

二、工作效率的提升

所謂的人才測(cè)評(píng)，本質(zhì)上就是通過(guò)評(píng)估真實(shí)反應(yīng)出員工的工作能力到底在哪個(gè)層次，再有就是評(píng)測(cè)出員工日常工作的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，只有真實(shí)、客觀地發(fā)現(xiàn)這些問題，管理者才能找到企業(yè)目前存在的問題，比如效率低下等等，將最合適的人放在最合適的崗位，這樣才有利于企業(yè)發(fā)展。

三、危機(jī)意識(shí)的增強(qiáng)

如果企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)缺乏危機(jī)意識(shí)，人才測(cè)評(píng)的定期舉辦有利于企業(yè)上下及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身不足，在這里并不是販賣焦慮，企業(yè)如果不能經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自身差距以及優(yōu)勢(shì)，就無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻的今天做出正確的判斷和努力方向，員工作為獨(dú)立個(gè)體也是如此，無(wú)法明晰自我規(guī)劃，注定會(huì)在工作中逐漸產(chǎn)生惰性，企業(yè)也會(huì)因此受到影響。

四、人才管理的優(yōu)化

很多企業(yè)都在認(rèn)識(shí)到人才彌足珍貴后開辟了晉升綠色通道，這樣做的原因就是要讓人才在自家企業(yè)發(fā)揮最大作用，讓人才在企業(yè)找到歸屬感，進(jìn)而提升人才留存率，這一點(diǎn)是人才管理優(yōu)化的重要表現(xiàn)，只有這樣，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升才不會(huì)成為難事。

“人才是企業(yè)前行的源動(dòng)力”，這句話絕不能停留在表面，企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都要拿出對(duì)于人才的渴望與重視的態(tài)度，這一點(diǎn)尤為重要，人才測(cè)評(píng)的體系建立結(jié)合企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)，效果自然是事半功倍的。