有關(guān)于人才性格測評這件事，不少求職者感到特別為難，其實，很多企業(yè)對此也覺得沒有必要，事實上，企業(yè)想要真正通過人才提升競爭力，如何深度掌握人才特點、將人才優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，這些都與最初了解人才密不可分。

所以說，人才性格測評的重要性還是值得引起企業(yè)注意的，包括很多對此排斥或不理解的求職者也是如此。

一、了解人才性格特點

企業(yè)管理者一定要有這樣一個概念，一般情況下，沒有所謂的糟糕性格，只有沒有找到合適崗位的性格，往往是一些看似性格有些不足的人才能創(chuàng)造更多的企業(yè)價值，因為他們的不足往往能夠做到個增加聚焦目標(biāo)去努力，八面玲瓏的員工未必可以成為真的人才，有著這樣的共識，企業(yè)再去審視人才性格測評，就會有另一翻天地。

二、為人才找到適配崗位

通過了解人才性格特點選拔人才進(jìn)入企業(yè)后，性格測評結(jié)果還要決定人才進(jìn)一步安排，事實上，這一點可以納入到人才入職面談中，在面談環(huán)節(jié)，企業(yè)就可以根據(jù)性格測評給到人才相應(yīng)的發(fā)展預(yù)期，這樣還能減少后續(xù)企業(yè)和員工之間的矛盾，還能簡化員工晉升路徑和流程。

三、提高員工能動性

企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展總是相互依存的，有的企業(yè)管理者看待員工的眼光總是很冷酷，這一點十分不可取，事實上，企業(yè)和員工之間可以相互發(fā)現(xiàn)問題，也可以相互助力發(fā)展，人才性格測評恰恰是企業(yè)幫助員工認(rèn)清自我的過程，一旦激發(fā)出員工的提升能動性，完善自我的同時，對于企業(yè)也是百利而無一害的。

四、將企業(yè)未來規(guī)劃與員工未來深度綁定

當(dāng)人才性格測評徹底打破企業(yè)和員工之間的隔閡，企業(yè)拿出誠意助推員工發(fā)展，兩者共建美好未來之際，企業(yè)的未來規(guī)劃會與員工的未來規(guī)劃深度綁定，更加驚人的是，很多員工甚至甘心為了企業(yè)未來改變自己的未來規(guī)劃，這股力量是特別難得的。

所以說，看似不起眼的人才性格測評，蘊含的發(fā)展能力遠(yuǎn)超大家想象，不要談之色變，而是將它變成發(fā)展的捷徑，很多看法、做法就會改觀很多，除此之外，如果員工通過性格測評進(jìn)一步完善自我，這對于企業(yè)而言也是莫大的好處。