在如今的職場招聘中，很多企業(yè)都注重了解人才的全方位特質(zhì)和特點，而霍蘭德人才素質(zhì)測評也就成了很常見的人才測評工具，如今的熱度依舊與日俱增，對于企業(yè)管理者來說，面對這樣理想的人才選拔方式，怎樣深度利用才更好呢？

首先要知道的是，霍蘭德人才素質(zhì)測評是深入了解人才性格特點后給出職業(yè)方向，對人才是個人規(guī)劃建議，對企業(yè)就是用人方向的判斷了，明白這一點，我們再來看這種測評方式的優(yōu)勢運用。

一、短時間內(nèi)重復(fù)做、注重結(jié)果變化

事實上，這種測評方式不會出現(xiàn)讓人特別糾結(jié)的選項，管理者本身也可以經(jīng)常做，畢竟，管理者也是企業(yè)人才之一，只有深度了解這種人才測評方式才能更加高效利用。還有就是，短時間內(nèi)可以讓人才反復(fù)做，結(jié)果如果呈現(xiàn)變化也可以幫助管理者更加深入了解人才的心理變化，除此之外，用人方向盡量符合人才自身特質(zhì)，也能助力企業(yè)發(fā)展。

二、結(jié)果直觀明了，方便企業(yè)與人才溝通

真正卓越的管理者一定要跟員工站在一起，企業(yè)的發(fā)展離不開雙方的合作和努力，尤其在人才提升這一方面，唯有管理者深度溝通，人才提升方向才能最大限度符合企業(yè)的需求，這個時候，霍蘭德人才素質(zhì)測評的結(jié)果就能深度發(fā)揮作用，雙方根據(jù)測評結(jié)果找到當(dāng)下最合理的用人方案，就能足夠幫助企業(yè)提升人才好感，日后的合作也注定是高效的。

三、輕松搭建人才管理平臺

對于現(xiàn)今有發(fā)展需求的企業(yè)來說，想要依靠人才提升實力，人才管理平臺的搭建就極為重要了，最好能夠配合人才培養(yǎng)平臺，在人才優(yōu)選初期，就可以依托互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行簡單好操作的霍蘭德人才素質(zhì)測評，還能省去很多不必要的面試環(huán)節(jié)，尤其對于用人有針對性的企業(yè)來說，先期可以在線測評大量淘汰不適合的人才，進(jìn)一步解決面試成本。

以上幾點優(yōu)勢都是建立在霍蘭德人才素質(zhì)測評的客觀、可靠方面，要知道，如今的人才對于這項測評方式也是接受度很高的，在企業(yè)發(fā)展過程中，員工的能力提升也會伴隨素質(zhì)方面的巨大改變，企業(yè)同樣可以組織長期的此類測評，唯有深度了解員工情況，企業(yè)運營才能創(chuàng)造最大收益。