現(xiàn)在的企業(yè)都在人才挖掘方面提出了不少自己的見解，提到不同維度觀察人才，每位管理者應(yīng)該都聽過所謂的價值觀、性格色彩、工作動機(jī)等等。要說這些維度的確可以提供一定的參考，可企業(yè)管理者也應(yīng)該知道，好的人才挖掘機(jī)制不應(yīng)虛無縹緲，而是深度企業(yè)企業(yè)發(fā)展需要。所以說，今天來跟大家講一下企業(yè)最需要的人才測評四個維度，正確運(yùn)用就能幫企業(yè)找到最適合的人才。

一、履歷分析

有關(guān)于這個問題，不同的管理者對此看法也是不同的，事實(shí)上，履歷分析的最重要作用不是看人才過往創(chuàng)造了哪些成績，反而是人才發(fā)展的路線和方式，這一點(diǎn)可以深度看到人才的自身特點(diǎn)，還能看出人才在哪些業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的優(yōu)勢巨大，如果一味地看重過往成績，就會讓企業(yè)錯過很多黑馬人才。

二、面試分析

有了履歷分析做基礎(chǔ)，面試環(huán)節(jié)就會變得高效很多，事實(shí)上，很多資深企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都建議企業(yè)能夠在面試方面設(shè)置足夠完善的環(huán)節(jié)，包括調(diào)查問卷也最好在面試環(huán)節(jié)進(jìn)行，尤其對于考驗(yàn)人才綜合實(shí)力方向來看，一次面試可以從客觀、主觀方面給人才足夠多的展示空間，包括時興的性格、智力、價值觀測驗(yàn)都可以在此完成。

三、筆試分析

雖說這種選拔方式已經(jīng)很老套了，甚至讓很多管理者覺得十分麻煩，但其實(shí)，筆試分析恰恰可以深度了解到人才的總結(jié)能力、臨場應(yīng)變能力等等，不要以選擇題為主的筆試問卷，合理加入行業(yè)專業(yè)闡述，以及前沿知識認(rèn)知闡述，都是綜合考驗(yàn)人才的最好方式，事實(shí)上，卓越的企業(yè)從未放棄過互聯(lián)網(wǎng)大背景下的人才選拔筆試分析。

四、第三方測評分析

如今企業(yè)需要的不光是內(nèi)訓(xùn)平臺，通過第三方測評分析來對人才形成正確的認(rèn)識也很重要，這一方面被很多內(nèi)訓(xùn)平臺熟知并將功能納入其中，事實(shí)上，這便是將人才能力形成直觀沙盤，在結(jié)合企業(yè)需求沙盤，看兩者到底有多大的契合度，又能有多長的合作周期，給出的建議自然是更加客觀合理的，如果有條件的企業(yè)都應(yīng)該這樣嘗試。

事實(shí)上，人才測評四個維度都在于幫助企業(yè)和人才找到最合理的崗位與最舒心的合作方式，唯有雙方合作共贏，企業(yè)才會贏得未來。