就在一些傳統(tǒng)企業(yè)剛剛認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下廣聚人才的重要時(shí)，大家忙著做人才測(cè)評(píng)，殊不知，早已深諳其道的大中型企業(yè)已經(jīng)將目光投向高潛人才測(cè)評(píng)，如果你也是企業(yè)管理者，無論企業(yè)規(guī)模大小與否，這篇文章都將對(duì)你意義非凡。

評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞，一定要看這家企業(yè)能否活在未來，又能在未來存活多久，這個(gè)問題看似虛無實(shí)則現(xiàn)實(shí)，可對(duì)于一些看起來有前景的企業(yè)，決定它能否砥礪向前的，并不是當(dāng)下的人才聚焦程度，反而是能否擁有更多的高潛人才，所以說，大中型企業(yè)盯準(zhǔn)自己的未來，也自然會(huì)對(duì)高潛人才測(cè)評(píng)這件事情有獨(dú)鐘。

一、高潛人才的概念

千萬不要以為企業(yè)當(dāng)下的績(jī)效天才就是高潛人才，往往很多高潛力人才在爆發(fā)前的表現(xiàn)并不理想，而這也并不是人才本身的問題，而是他們更加能夠適配于未來的發(fā)展趨勢(shì)和走向，在專業(yè)人才挖掘人士看來，每個(gè)企業(yè)的高績(jī)效員工中僅有七分之一是高潛人才，所以說，唯有管理者慧眼獨(dú)具才有可能發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的高潛人才。

二、高潛人才的特質(zhì)

現(xiàn)如今，在高潛人才挖掘這個(gè)領(lǐng)域，國外公司、學(xué)者做的嘗試還是比較多的，總結(jié)出來的高潛人才特質(zhì)一般有5點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、價(jià)值觀、個(gè)人性格特點(diǎn)。

如果對(duì)此難以理解，換句話說，高潛人才就是一批活在未來的人，他們更喜歡做一些深耕的事情，良好的學(xué)習(xí)力以及超前價(jià)值觀都讓他們的目標(biāo)變得極為長遠(yuǎn)，尤其是那些當(dāng)下已經(jīng)有良好業(yè)績(jī)表現(xiàn)的高潛人才，他們善于謀劃全局，而不會(huì)僅僅看到當(dāng)下。

三、如何發(fā)掘高潛人才

這里就要提到大中型企業(yè)為何熱衷高潛人才測(cè)評(píng)這件事了，要說這個(gè)領(lǐng)域一定是人才選拔中比較深?yuàn)W的領(lǐng)域，筆者建議管理者可以借用相關(guān)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)，或是借助第三方機(jī)構(gòu)，之所以這樣說，恰恰因?yàn)槠髽I(yè)自身進(jìn)行發(fā)掘會(huì)存在主觀性太強(qiáng)的弱點(diǎn)。

當(dāng)然，想要培養(yǎng)更多高潛人才，企業(yè)自身發(fā)展具備充分的前瞻性也是很有必要的，之所以很多大中型企業(yè)可以在短時(shí)間彎道超車，并非自身實(shí)力有多強(qiáng)悍，而是在即將迎接未來之際做好更多的準(zhǔn)備，很多人才就是在此影響下逐漸成為高潛人才的。