很多企業(yè)管理者都在頭疼到哪里去找最合適的人才，往往常規(guī)應(yīng)聘方式很難做到，也不懂得如何正確發(fā)揮人才測(cè)評(píng)的價(jià)值，事實(shí)上，最直觀的認(rèn)知便是，人才測(cè)評(píng)可以提高用人的精準(zhǔn)性，還有就是，將合適的人放到合適的崗位上。

很多管理者只在招聘環(huán)節(jié)中重視人才測(cè)評(píng)，其實(shí)，人才測(cè)評(píng)可以貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，本文就要和大家說(shuō)說(shuō)人才測(cè)評(píng)的價(jià)值。

一、對(duì)于企業(yè)的正向促進(jìn)作用

1、提高選用人才的準(zhǔn)確性

在此要提醒企業(yè)管理者，人才測(cè)評(píng)一定要全面了解企業(yè)崗位需求在做出用人意向和標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上面試求職者也會(huì)更有針對(duì)性，否則，泛泛地選拔只會(huì)對(duì)企業(yè)后續(xù)運(yùn)營(yíng)形成障礙，明確需求下的人才測(cè)評(píng)才最高效。

2、完善人才培養(yǎng)機(jī)制

很多企業(yè)管理者對(duì)于人才培養(yǎng)、員工培訓(xùn)都是感到迷茫的存在，但其實(shí)，將人才、員工引領(lǐng)到什么境界與能力階層，都要以企業(yè)需求為主，這一點(diǎn)一定是鐵律，針對(duì)于企業(yè)需求進(jìn)行人才測(cè)評(píng)，在通過(guò)測(cè)評(píng)結(jié)果找到培訓(xùn)重點(diǎn)，也才能完善內(nèi)訓(xùn)機(jī)制。

二、對(duì)人才、員工的提升促進(jìn)作用

1、明確自身能力段位

很多員工對(duì)企業(yè)的意見并非具有十足的客觀性，尤其對(duì)于有空間提升卻拒絕提升的員工來(lái)說(shuō)，惰性還在其次，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部人才測(cè)評(píng)與目標(biāo)崗位能力要求的對(duì)比，員工自然會(huì)明白職場(chǎng)待遇沒有達(dá)到預(yù)期的原因所在，這也是深化企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的一種隱形手段。

2、加深人才對(duì)于企業(yè)未來(lái)的理解

很多資深企業(yè)管理者很清楚一件事，那就是大部分的企業(yè)發(fā)展都依托內(nèi)部少量的人才，其余員工完成的只是常規(guī)輔助作用，所以說(shuō)，對(duì)于關(guān)鍵性人才進(jìn)行常規(guī)人才測(cè)評(píng)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展、人才能力需求的對(duì)比，這些優(yōu)質(zhì)人才自然會(huì)清楚自身缺陷以及深度領(lǐng)會(huì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)需求要義。

三、對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的促進(jìn)作用

無(wú)論是管理者或是員工、人才，彼此有著對(duì)立關(guān)系也有服務(wù)管理，人才測(cè)評(píng)實(shí)際上也是對(duì)企業(yè)深度的測(cè)評(píng)，通過(guò)不同崗位的人才測(cè)評(píng)比對(duì)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)才會(huì)全面找到問(wèn)題、短板所在，未來(lái)發(fā)展才能有效查漏補(bǔ)缺。

從以上三個(gè)方面來(lái)看，人才測(cè)評(píng)的價(jià)值真的超乎想象，哪怕管理者領(lǐng)會(huì)其中一半的要義并加以深度利用，效果都是驚人的。