企業(yè)競爭環(huán)境越發(fā)嚴酷的今天，想要通過互聯(lián)網(wǎng)彎道超車，有關(guān)于人才測評最直接最基礎的功能一定要知曉，換言之，如今的企業(yè)競爭是科技、物力、人力競爭以外，核心競爭力還要放在人才這一板塊，有了這樣的認知，人才測評的重要性就不言而喻了。

其實，并不見得每一家有發(fā)展需求的企業(yè)都能做好人才測評這件事，也是因為很多管理者無法理解人才測評最直接最基礎的功能對于企業(yè)有多么的重要。

本文就將對此進行詳細闡述，凡是對企業(yè)發(fā)展有需求的管理者都應詳細了解。

一、潛力人才的深度挖掘

千萬不要以為企業(yè)人才只是可遇不可求的存在，企業(yè)都可以將招聘來的普通員工漸漸培養(yǎng)成優(yōu)質(zhì)人才，這其中的開端便是人才測評。的確存在一些天資平庸的員工，可很多看似普通的員工實則沒有完成潛力激發(fā)，企業(yè)要通過人才測評找到這些潛力人才，再通過合理手段激發(fā)潛能，企業(yè)就能完成自身的人才孵化。

二、工作效率的深度提升

對于很多企業(yè)管理者頭疼的企業(yè)工作效率低下這件事，很多企業(yè)采取的措施都是本末倒置的，之所以這樣說，恰恰因為管理者忽視了用人的最根本問題，如果崗位與員工能力之間存在差距或偏差，想要提高企業(yè)運營效率是很難的，相反，在日常招聘運營深入做到人才測評，深度優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，就能輕而易舉的提升企業(yè)工作效率。

三、增強企業(yè)危機感

企業(yè)管理者要有危機意識，但這不足以讓企業(yè)永遠立于不敗之地，相反，讓員工在自我提升方面同樣具備危機意識，才能形成足夠強大的內(nèi)驅(qū)力。危機感的來源并不是盲目的，反而是在清醒認識自身情況之后產(chǎn)生的，基于這個理論闡述，企業(yè)管理者應該明晰人才測評最重要的意義，就是要讓企業(yè)清醒地認識到自家人才存在的缺陷，讓員工及人才感受到自身未來的發(fā)展方向。

事實上，人才測評最直接最基礎的功能便是優(yōu)化企業(yè)運營機制，以及對于人才管理助推等等運營環(huán)節(jié)的優(yōu)化。既然如今企業(yè)競爭的主旋律放在了人才競爭方面，人才測評就可以視為變相的企業(yè)測評，忽視這一點，注定會讓企業(yè)慢慢淘汰，看似并不特別的人才測評最直接最基礎的功能恰恰會決定企業(yè)的未來。