企業(yè)培訓(xùn)是促進企業(yè)發(fā)展的重要手段之一，在培訓(xùn)過程中，可以為企業(yè)不同級別的員工定制能力提升過程。那么，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程的方向有哪些呢？尤其對于剛?cè)肼毜膯T工，對企業(yè)的工作過程和文化不太了解，這時，企業(yè)要進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，介紹和傳達企業(yè)的價值觀和一些基本的業(yè)務(wù)運營程序、行政業(yè)務(wù)程序。為了對企業(yè)有更全面的了解，進一步加深員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，熟悉崗位，盡快開展工作。

員工培訓(xùn)在今天變得越來越重要，各企業(yè)也投入大量人力開發(fā)適當?shù)膯T工培訓(xùn)課程，但并非所有的培訓(xùn)都令人滿意。特在此提出一些改進員工培訓(xùn)課程的建議。

1.構(gòu)建基于員工職業(yè)生涯規(guī)劃的員工培訓(xùn)課程體系

教育內(nèi)容的確定和教育課程體系的設(shè)計要滿足公司發(fā)展的需要和個人發(fā)展的需要。在員工的職業(yè)來源中，隨著經(jīng)驗的積累和不斷學(xué)習(xí)和提高，員工的知識水平和個人技能基本顯示出上升曲線。個人職務(wù)責(zé)任的要求也會隨著職位的提高而增加，公司的發(fā)展也對職員提出了新的要求。培訓(xùn)內(nèi)容必須適應(yīng)這些要求的變化，課程內(nèi)容也必須不斷調(diào)整和更新。

2.基于功能類型和職位的課程教學(xué)體系構(gòu)建

對于人力資源經(jīng)理來說，主要的培訓(xùn)課程是人力資源管理。對營銷人員來說，營銷過程是主要過程。對于其它職位類型，培訓(xùn)主要基于業(yè)務(wù)知識和技能，課程可能會因水平而異。

例如，市場部的中層管理層需要同時具備專業(yè)的營銷知識和管理相關(guān)知識。另外，還需為全體職員舉辦職業(yè)素質(zhì)和企業(yè)文化培訓(xùn)班。

3.重視企業(yè)發(fā)展和一體化培訓(xùn)

第一，擴大師資來源，以各部門的管理人員為教員預(yù)備隊，選拔各職工工作素質(zhì)優(yōu)秀、技術(shù)力量強的員工，通過評價和培訓(xùn)培養(yǎng)團隊培養(yǎng)講師。第二，要合理安排各崗位、各課程的培訓(xùn)師人數(shù)。合理配置師資資源，保障師資均衡發(fā)展。第三，建立淘汰機制，根據(jù)訓(xùn)練水平制定不同的業(yè)務(wù)能力指標體系和考核方法，實施最終淘汰制。

4.靈活使用培訓(xùn)方法

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)類型靈活采用適當?shù)姆椒?。補充培訓(xùn)和知識培訓(xùn)課程可以通過案例分析、情景模擬等方式繼續(xù)使用課堂教學(xué)方式。對于技能提高和態(tài)度發(fā)展訓(xùn)練活動，除了教學(xué)方法，還應(yīng)強調(diào)角色扮演和擴大訓(xùn)練等訓(xùn)練方法，技能學(xué)習(xí)要強調(diào)“一對一”訓(xùn)練、現(xiàn)場訓(xùn)練等。