因為企業(yè)的發(fā)展與員工的效率有直接關(guān)系，為什么要做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)呢？一些企業(yè)通過進行內(nèi)部培訓(xùn)提高員工的全部能力，不僅可以提高員工的生產(chǎn)力，還可以促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，所以很多企業(yè)都進行內(nèi)部培訓(xùn)。

企業(yè)培訓(xùn)課程可以開發(fā)適合企業(yè)實際情況的內(nèi)部培訓(xùn)課程，使企業(yè)能夠更深入地參與對課題的討論和思考。以案例分析企業(yè)的實際問題，讓員工直接體驗和參與。學習真正實用的分析問題和解決問題的方法是企業(yè)提高員工素質(zhì)和緩解工作效率的重要方法之一。

1. 教育是解決問題的有效方法，教育會改變員工不適當?shù)墓ぷ鞅憩F(xiàn)和行為。

2. 教育是滿足企業(yè)和員工需求的行為，是調(diào)動員工積極性的有效方法。

3. 培訓(xùn)是構(gòu)建優(yōu)秀組織文化的杠桿，可以加強企業(yè)共同的價值觀。

訓(xùn)練更重要的是完成后效果達到的學習。中層核心干部在企業(yè)中的作用是明確的。學習結(jié)束后，工作人員的上司需要進行督促，鞏固他們在訓(xùn)練中學到的技巧，這也是訓(xùn)練成敗的關(guān)鍵。

教育是一個系統(tǒng)的項目，也是企業(yè)管理的一部分。教育部門要深入企業(yè)管理是不現(xiàn)實的，如果教育的內(nèi)容完全指望教育部門，就無法實現(xiàn)教育的針對性和充實性。教育部門的工作重點應(yīng)該是準備講師資源和組織培訓(xùn)課程。這就是為什么很多企業(yè)進行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的原因。

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的奉獻，員工的生活質(zhì)量離不開企業(yè)的發(fā)展。員工通過培訓(xùn)、個人技能、綜合素質(zhì)和個人價值的提高，促進了企業(yè)的發(fā)展。據(jù)調(diào)查，所有重視企業(yè)教育的公司，經(jīng)營效果、產(chǎn)品質(zhì)量都比沒有培訓(xùn)的企業(yè)好得多，因此學習對個人和企業(yè)都起著重要作用。

為什么要做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)？企業(yè)競爭說穿是人才的競爭。明智的企業(yè)家們越來越認識到，教育是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”，是提高企業(yè)造血功能的根本途徑。美國的一項研究表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是5: 5。換句話說，“人文投資”和硬件投資各占50%。以人本為主的軟技術(shù)投資在機械設(shè)備的硬技術(shù)投資中發(fā)揮作用后，產(chǎn)量的效益都會翻倍。